Alternatives als acomiadaments

Vídeo: ‘SOS Periodisme’ per l’acomiadament de professionals

Content

Quan les empreses perden la seva previsió de resultats
La caiguda de talls de feina
El valor dels empleats
Gestió del problema
Alternatives de reestructuració
Fonts

Els acomiadaments de l'empresa es fan generalment per estalviar diners. Malauradament, solen ser una solució a curt termini que acaben sent perjudicials per a l’empresa. Moltes empreses continuen utilitzant acomiadaments com a primera opció per reduir costos, però hi ha alternatives millors.

Les empreses que contemplin els acomiadaments han de considerar més que un estalvi de cost previst en un acomiadament. Cal que tinguin en compte i planifiquin els efectes menys evidents, com ara la moral reduïda, el rendiment i la innovació reduïts, i la qualitat reduïda de la força de treball global de l’empresa.

Quan les empreses perden la seva previsió de resultats

De vegades, les coses no funcionen tal i com es projecta. Els clients retarden les compres, els proveïdors augmenten els preus i els competidors roben la quota de mercat. Cada trimestre, almenys als EUA, les empreses han de fer front a les previsions que van crear. Les empreses públiques també han de fer front a Wall Street i als inversors no els agrada la sorpresa. No valoren els executius que falten els seus números, i esperen una actuació ràpida i forta per solucionar els problemes.

Malauradament, aplicar pressions per actuar ràpidament funciona en contra del millor interès dels inversors i obliga els executius a retallar costos, a diferència de l’increment dels ingressos. La reducció de la força de treball s’ha convertit en una resposta automàtica per a les empreses que necessiten retallar costos per apel·lar a Wall Street.

La caiguda de talls de feina

Quan les empreses tenen acomiadaments, en realitat costen diners i redueixen el rendiment dels empleats. Al document publicat "Organizational Downsizing: Restringir, clonar, aprendre", els autors assenyalen que "si bé la reducció ha estat considerada principalment com una estratègia de reducció de costos, hi ha evidències considerables que la reducció de la mida no redueix les despeses tant com es desitgi, i que de vegades les despeses realment poden augmentar ".

John Dorfman, gerent de diners amb seu a Boston, va analitzar el rendiment després del acomiadament d’un mostreig d’empreses. La revisió va incloure dades entre 11 i 34 mesos de les empreses mostrejades i va reportar un augment mitjà del rendiment per part de les empreses que havien anunciat una reducció de llocs de treball al 0,4%, mentre que el rendiment de S&P 500 durant el període de temps comparable va ser un guany del 29,3%.

El valor dels empleats

Moltes empreses no s'adonen que tenen una inversió de capital a llarg termini en els seus empleats:

Es pot reobrir una fàbrica o es pot reiniciar una línia de producció molt més fàcilment que es pot restablir la confiança dels empleats en la seva gestió o la fe en la visió de l’empresa després d’un acomiadament.
Una empresa pot acomiadar els seus empleats que considera els productors de gamma baixa, però, al fer-ho, genera incertesa que fa que els altres marxin
Les primeres persones en sortir per incertesa a l’empresa són les millors persones perquè sempre poden obtenir una altra feina en un altre lloc.

El clima d’incertesa que es produeix després d’un acomiadament, per tant, sempre garanteix una reducció de la qualitat del personal, no només de la quantitat.

Gestió del problema

En temps financers difícils, la direcció de l’empresa té l’encàrrec de trobar i solucionar el problema. En lloc de simplement tallar llocs de treball per semblar bé als inversors, la direcció ha de fer canvis per millorar l’empresa en lloc de malmetre el mateix que va fer que l’empresa tingués èxit en primer lloc, els seus empleats.

Les alternatives als acomiadaments consisteixen en la reestructuració del negoci per millorar-lo. Si una funció no contribueix a l’èxit de l’empresa, té sentit desfer-se’n. És important tallar de cap per avall, no de baix cap a baix, i per assegurar-se que els empleats restants entenguin clarament el procés de selecció que es va utilitzar per tallar funcions o unitats amb menys prestacions.

Alternatives de reestructuració

Hi ha alternatives a acomiadaments internacionals que funcionen per reduir costos. Un dels més efectius i immediats és la reestructuració. Sovint, quan es produeixen retallades d’ocupació per pacificar els inversors, els anuncis de la companyia es refereixen a les retallades com a part d’una racionalització o reestructuració, però només es refereixen a les persones implicades.

Minimitzar els acomiadaments de personal implica donar atenció a altres aspectes del negoci de la companyia que també s’han de reestructurar, com tancar plantes o sucursals obsoletes, realitzar revisions administratives, vendre operacions que no siguin bàsiques o millorar processos interns.

Dorfman creu que quan una acció presenta un augment de preu durant un any o dos retalls següents, sovint són els elements no acomiadaments del paquet de reestructuració els que mereixen el crèdit. Probablement, aquest tipus d’accions triguen més a afectar la línia de fons que no pas a retallar els sous dels empleats acomiadats. Tanmateix, quan es consideren els costos dels pagaments per despeses per als empleats, els pagaments continuats per l'assistència sanitària per a alguns, els càrrecs d'atur augmentats com a conseqüència dels acomiadaments, la reducció de la productivitat després dels acomiadaments, els estalvis de costos ja no podrien estar presents.

Normalment, les empreses cobraran una única càrrega de comptabilitat contra els seus guanys per cobrir l’acomiadament, que esborra ràpidament aquests costos dels llibres. En realitat, el canvi no farà cap diferència fins almenys al proper informe trimestral. En aquest mateix període, es van poder implementar altres canvis més lents amb reduccions de costos similars. La diferència es converteix principalment en cosmètica. Les empreses poden fer que els números es vegin bé amb els acomiadaments per mantenir feliç Wall Street a curt termini o bé triar el mètode més lent de reestructuració del negoci d’altres maneres de preservar la inversió important i valuosa de l’empresa en el capital dels seus empleats.