Consells sobre com tractar problemes quan no hi ha recursos humans
Content
- Problemes amb no proporcionar assistència de recursos humans
- Requisits amb més de 50 empleats
- Problemes de recursos humans i d'assetjament
- Utilitzant Bosses com a gestor de recursos humans
- Educa't
- Algú ha de gestionar les responsabilitats de recursos humans
De vegades, els empleats tenen problemes i problemes laborals, però l'empresa és petita o no té personal de Recursos Humans. Els treballadors necessiten algú per confiar i demanar ajuda o assistència per resoldre problemes comuns.
Problemes amb no proporcionar assistència de recursos humans
És certament possible i més habitual del que hauria de ser que empreses de qualsevol tipus arribin a 50 empleats sense cap persona dedicada a recursos humans. Malauradament, moltes empreses que comencen a tenir un personal de personal de recursos humans ho fan simplement assignant un treballador a aquesta posició. Normalment, aquesta persona ja estava realitzant algunes funcions de recursos humans, com pagar els empleats. Sovint, aquest personal assignat és del departament de finances.
No tenen una formació real en RRHH, però intenten assumir les responsabilitats de totes maneres. La RRHH supera molt més que emetre xecs de nòmina, però sense una persona amb experiència a bord és difícil saber què cal fer. Només una persona experta en RRHH entén i pot assolir tota la seva amplitud.
Requisits amb més de 50 empleats
Diverses lleis s'apliquen quan una empresa dóna feina a 50 o més persones. Un exemple és la Llei de permís mèdic familiar (FMLA). Una vegada que tingueu 50 empleats en un radi de 50 milles, esteu sotmesos a aquestes lleis, fins i tot si ningú no sap quines són aquestes lleis o com administrar-les.
Per descomptat, tu, com a empleat, no podeu fer que els vostres caps vegin el valor en un gestor de recursos humans dedicat, però només perquè no n’hi ha cap, no vol dir que les funcions no es facin. Per exemple, només perquè no teniu cap responsable de recursos humans no vol dir que, si teniu un bebè o pateu càncer, no teniu dret a recuperar fins a 12 setmanes de recuperació.
Problemes de recursos humans i d'assetjament
Una àrea de risc especialment gran és la de no tenir una persona de recursos humans formada i fer front a acusacions d’assetjament. Si un company de feina t'assetja sexualment, l'empresa continua obligada a aturar l'assetjament, fins i tot sense que un responsable de recursos humans realitzi la investigació. És a dir, no tenir un director de recursos humans és un dolor al coll per a l'equip directiu, però no ho hauria de ser per als empleats.
La gestió ad-hoc no sempre funciona correctament, és per això que heu de pensar en recursos humans dedicats abans d’arribar a 50 empleats. Aquesta manca pot deixar als empleats sentint que no tenen lloc en cap moment.
Utilitzant Bosses com a gestor de recursos humans
Tot i que és bo tenir un directiu de recursos humans, no són els salvadors per a una mala gestió. Un bon gestor de recursos humans escoltarà els empleats, investigarà problemes i garantirà l’aplicació adequada de totes les lleis rellevants. Però, un directiu de recursos humans només té tant poder com els dóna el seu cap.
Així, si un responsable de recursos humans diu al cap: "La programació és injusta i una violació de la llei federal perquè els homes reben els millors torns", i el cap diu: "Bé, no m'importa", no hi ha res que puguin fer-ho, a part de comunicar-ho a l'agència federal o estatal.
En moltes empreses, fins i tot amb departaments de recursos humans, el primer pas per a qualsevol problema és el supervisor directe i després el cap del supervisor. En el vostre cas, com que no hi ha cap departament de recursos humans, heu d’utilitzar aquesta tècnica d’informació.
Si el problema és el vostre supervisor directe, podeu comunicar-lo al seu responsable fins arribar al president de la companyia. Si el president de la companyia no resoldrà el problema, recordeu-lo, probablement no ho farien si existia un directiu de recursos humans.
Educa't
Si la vostra empresa no té una persona de recursos humans designada, el millor que podeu fer és educar-vos en problemes laborals. Si bé els administradors de recursos humans estan realment allà per protegir el negoci, els bons saben que una empresa té més èxit quan els empleats són ben tractats. Sense aquesta ajuda, et pots sentir sol. És possible educar-se en els vostres drets.
Una font molt recomanable és l’advocat d’ocupació, el llibre de Donna Ballman, Poseu-vos en peu sense deixar-vos acomiadar: resoleu les crisis del lloc de treball abans d’abandonar-vos, deixar-vos endreçats o perseguir els bastards. El llibre de Ballman hauria d’estar a la prestatgeria de tots els empleats, però sobretot en el vostre, ja que no teniu cap departament de recursos humans. Un altre excel·lent recurs és el lloc web de la Societat per a la Gestió de Recursos Humans (SHRM).
Algú ha de gestionar les responsabilitats de recursos humans
Tot i que la vostra empresa no tingui cap director de recursos humans, algú ha de fer aquestes tasques de recursos humans. Algú ha de fer ofertes de treball i determinar els salaris. Algú ha d’omplir els tràmits d’excedència o respondre a les reclamacions d’atur i indemnització dels treballadors.
Algú ha de prendre la decisió sobre l’assegurança mèdica de l’empresa. Aquesta persona hauria de ser la més informadora sobre el que passa, encara que no estigui ben relacionada amb el que hauria de fer un director de recursos humans. Vés endavant i parla amb la teva persona sobre les teves preocupacions i preguntes. És possible que la vostra experiència us pugui ajudar.
Tant de bo, la direcció de la vostra empresa s’adonarà que els diners que estalvien al no haver pagat un directiu de recursos humans, perden en no tenir una persona especialitzada que dirigeixi les coses. Una demanda pot deixar de banda una petita empresa, possiblement per sempre, molt més que pagar a un professional per gestionar les tasques de recursos humans.
