Com ser un gran mentor professional en el lloc de treball
Content
- Importància del paper mentor
- Per què serveix de mentor
- Reconeixeu que hi ha diverses maneres d’iniciar-vos com a mentor
- Accepteu que ha canviat el paper del mentor
- Feu un balanç del vostre propi viatge, incloent els vostres errors al llarg del temps
- Perfeccioneu la vostra visió del que sembla l'èxit com a mentor
- Moltes relacions comencen de forma accidental o "orgànica"
- Si la vostra empresa o organització té un programa formal de mentoria, inscriviu-vos!
- Mireu més enllà de la vostra pròpia empresa
- Estableix les expectatives adequades
- Invertiu temps en conèixer-nos
- Mantenir un contacte regular, però no massa freqüent
- Resisteix el desig de donar instruccions específiques
- La línia de fons
El primer article d'aquesta sèrie, "Una guia per comprendre el paper d'un mentor", va descriure la naturalesa i l'abast del paper i va oferir idees sobre com un mentor us podria ajudar en la vostra carrera. Aquest article està dirigit a qualsevol persona interessada en la funció de mentor.
Importància del paper mentor
Un mentor eficaç és un potencial factor de diferència en les carreres de les persones que presta servei. Molts professionals destacats apunten a algú que va invertir temps, energia i suport per ajudar-los a navegar per un punt formatiu de la seva vida.
En el meu cas, apunto a dos professionals destacats que van invertir temps en treballar amb mi per ajudar-me a desenvolupar-me com a líder en el món corporatiu i com a educador en gestió del món acadèmic. En la mirada posterior, considero aquestes relacions com a "forquilles en el camí" en el viatge de la meva vida, on el suport d'aquests mentors em va permetre aventurar-me per un nou camí que de cap altra forma m'hauria estat tancat.
Per què serveix de mentor
Per a aquells que s’han beneficiat d’un mentor útil en la seva vida o la seva carrera professional, sovint hi ha un fort impuls per remetre-ho a altres prestant un mateix paper. L’acte d’ajudar algú a desenvolupar-se, créixer i navegar entre obstacles de la vida i de la carrera és increïblement gratificant. Aquells que proporcionen aquest suport com a mentor participen en un acte de bondat desinteressat, sense esperança de retorn ni retribució.
A més dels coneixements que vau donar de vosaltres mateixos en suport d’una altra persona, aprendre a servir de mentor és una experiència de desenvolupament personal i professional que us repta a reflexionar sobre les vostres pròpies accions i comportaments al llarg del temps.Un mentor durant molt de temps va suggerir: "Per intentar ajudar a individus més joves i amb menys experiència, vaig haver de reflexionar i aprendre dels meus propis errors i mancances."
Reconeixeu que hi ha diverses maneres d’iniciar-vos com a mentor
Els mentors adopten moltes formes i formes a les nostres vides. Des d’un professor que ens pressiona més per excel·lir en una assignatura a un entrenador que ens ajuda a reconèixer la dedicació i el treball dur que necessiten per tenir èxit, aquests individus eren mentors de fet, simplement no al títol. Podeu servir de mentor des de molts punts de vista de la vostra vida i per a molts públics.
Accepteu que ha canviat el paper del mentor
El rol de mentor es fa càrrec d’ajudar la gent a pensar a través de les decisions i direccions més grans de la seva carrera professional. Un mentor pot oferir una orientació estrella creixent sobre desenvolupar-se com a estrateg i ampliar les seves capacitats de lideratge. Un entrenador buscarà problemes de comportament específics per ajudar-vos a enfortir o a desenvolupar-vos; un mentor us ajuda amb indicacions de compàs per al vostre mapa professional.
Feu un balanç del vostre propi viatge, incloent els vostres errors al llarg del temps
L’acte de reflexionar sobre els positius i els negatius recolza el seu propi creixement i maduració i et prepara per relacionar-te amb algú que cometrà els seus propis errors i crearà les seves pròpies victòries.
Perfeccioneu la vostra visió del que sembla l'èxit com a mentor
El vostre quadre de comandament té poc a veure amb el progrés a curt termini del vostre aprenent i tot allò que té a veure amb l’impacte a baix que la vostra participació i orientació ofereix a la persona. En molts casos, mai no sabreu el veritable impacte del vostre suport. Recordeu-vos que la relació no és de vosaltres.
Moltes relacions comencen de forma accidental o "orgànica"
He assumit estudiants d’atenció intel·lectual mitjançant l’observació i la interacció amb persones alienes a la meva intenció de gestió. En un primer moment, vaig oferir un compliment a un professional jove i brillant després d’una presentació i això va donar lloc a una sèrie de converses que al final es van convertir en una relació informal però de llarga durada que ha transcendit en diverses empreses i canvis en la indústria per a tots dos.
Si la vostra empresa o organització té un programa formal de mentoria, inscriviu-vos!
Algunes organitzacions tenen un procés molt madur per embarcar nous mentors i treballaran per alinear-los amb els estudiants interessats. Aprofiti tots els recursos disponibles per donar suport a aquest esforç.
Mireu més enllà de la vostra pròpia empresa
Penseu en buscar organitzacions externes, incloses les entitats sense ànim de lucre, les institucions religioses i altres organitzacions juvenils. Per a molts d’aquests, haureu d’esperar raonablement sotmetre’s a una revisió de fons abans de ser acceptat com a mentor.
Estableix les expectatives adequades
Comença per descriure el teu paper i responsabilitat per la relació i discuteix el mateix per a l’aprenent. Assegureu-vos que l’individu entengui la diferència entre tutoria i entrenament.
Invertiu temps en conèixer-nos
Feu preguntes al vostre aprenent sobre el seu bagatge, educació i esperances i somnis a llarg termini. Comparteix una mica sobre la teva pròpia història; tanmateix, no us enganxeu a una llarga narració sobre la vostra carrera professional. Aquesta relació tracta del mentor, i el vostre objectiu s'ha de centrar en la comprensió de les aspiracions. Una part fonamental del vostre paper és ajudar a l’individu a establir el mapa des de l’estat actual fins al futur desitjat o estat d’aspiració desitjat.
Mantenir un contacte regular, però no massa freqüent
Recordeu-vos que no sou un assessor quotidià per qualsevol petit mal de cap o problema que tingui la vostra persona jove. El vostre enfocament es centra en la imatge més gran i a llarg termini. Un cop iniciada la relació i després de les primeres converses, he trobat que el contacte mensual proporciona un saldo raonable de freqüència i moneda.
Durant les converses, utilitzeu preguntes més generals i obertes per dirigir el diàleg. Com a exemples, considereu:
- "Com va?"
- "De què vols parlar?"
- "Què has après del camí difícil recentment?"
- "Com ho fareu millor en el futur?"
- "Què heu fet el mes passat per aprendre o créixer?"
- "Què voleu aconseguir en el proper període?"
Les preguntes obertes encoratgen el vostre aprenent a pensar i articular perspectives sobre temes importants i us ofereixen un context addicional per a més preguntes i suggeriments.
Resisteix el desig de donar instruccions específiques
Si és necessari, utilitzeu la pregunta més senzilla del coaching del món: "Què creus que hauríeu de fer?" Poseu-vos en pràctica a problemes per desenvolupar les seves idees. En la majoria de les circumstàncies, haureu de permetre a la persona sortir i implementar la seva pròpia idea i demanar-los que comparteixin resultats i lliçons apreses en una data posterior.
La línia de fons
Funcionar com a mentor és gratificant i dóna suport al vostre propi desenvolupament com a persona i professional. Tingueu cura de no sobrecarregar-vos amb massa relacions: un o dos poden ser els que podeu manejar mantenint la vostra càrrega de treball. La paciència i la saviesa són dues virtuts dels millors mentors. Recordeu-ho mentre emprendre aquest important esforç en suport d'altres.
