Una actitud verinosa és un motiu per acomiadar un empleat?
Content
- Pot acomiadar un empleat que tingui una mala actitud?
- Què dir a l’empleat que té una mala actitud
- Pas 1: Implementar un pla de millora amb l’empleat que té una mala actitud
- Pas 2: Seguiment amb l’empleat que té una mala actitud
- Pas 3: suspendre l’empleat que té una mala actitud
- Pas 4: rescindiu l'empleat que té una mala actitud
De vegades, les persones enfadades i negatives fan una bona feina, sempre estan a la feina i sempre a temps. Tenen cura de no ser massa crítics quan els supervisors o directius estan al voltant, però s’afanyen a difondre rumors i intenten substituir la gestió a criteri propi. Malgrat la seva producció, generalment no els agrada molt, i la seva mala actitud pot enverinar tot l'equip.
Pot acomiadar un empleat que tingui una mala actitud?
La resposta breu és sí, ja que aquesta és una gran raó per deixar un empleat en marxa, però només si no podeu solucionar el problema. El més probable és que es pugui solucionar el problema. Al cap i a la fi, no voleu perdre un empleat que faci una bona feina si no ho heu de fer.
Però fixeu-vos clarament en la situació: ningú que està "enverinant l'equip" realment fa una feina molt bona, perquè no ser un arrossegament cap als altres empleats és una part intrínseca de cada feina. Podeu seguir un pla que millori notablement les possibilitats que el treballador verinós esdevingui un empleat més agradable, però no és un pla 100% eficaç.
Què dir a l’empleat que té una mala actitud
Tot i que potser heu aconsellat l’empleat en passar-ho (“Hola, he notat que éreu molt negatiu en aquella reunió.), Aquest és el moment d’informar apunt, dirigit i assegut. També podeu fer preguntes i esbrinar què pensen. És possible que l'empleat no s'adoni de quina forma negativa estan trobant els seus companys de feina. Alguns enfocaments funcionen millor que altres, com ara:
"He notat que no esteu satisfet i parleu molt negativament sobre la vostra feina i les altres persones que treballen aquí. Per exemple, m'he adonat que mentre sempre esteu educats cara a cara, direu coses negatives a l'esquena de la gent. ".
"Una part del vostre treball és construir bones relacions amb els companys de feina i el vostre comportament ho soscava. Què puc fer per ajudar-vos en aquest àmbit? La pregunta al final permetrà als vostres empleats parlar i compartir els seus greuges, cosa que és molt probable. tindran. Aquí és la cosa: pots ser compassiu. "
Però, al final de tota la simpatia i la comunicació compassiva, cal arribar a això: “Independentment, el comportament és inadequat en aquest despatx. Valorem el vostre treball i no volem perdre-vos, però si no podeu combinar-ho, rescindirem la vostra feina. "
Documentar l'hora, la data i el contingut de la discussió. En aquesta fase, podeu presentar-los un document oficial del pla de millora del rendiment que detalli què s’espera d’ells.
Pas 1: Implementar un pla de millora amb l’empleat que té una mala actitud
El que voleu fer és implementar un Pla de millora del rendiment (PIP) que subratlli la disciplina progressiva. Aquí és on segueix una sèrie de passos amb la idea que, si l’empleat no canvia o millora, acabes amb la baixa al final. És la finalització final i la documentació que completeu que fa que aquest procés sigui diferent que simplement parlar amb el vostre empleat sobre el problema.
Pas 2: Seguiment amb l’empleat que té una mala actitud
Mai haureu d’esperar la perfecció instantània d’un empleat en aquest procés. Al cap i a la fi, cal fer un gran esforç per canviar. El factor crític aquí és que no es pot començar a ignorar el mal comportament. Si observeu un comportament deficient per part de l'empleat, corregiu-lo al moment, però, si no, feu un seguiment amb l'empleat en dues setmanes.
En la reunió de dues setmanes, si avancen molt, feliciteu-los. Si no avancen, és quan entra la part "progressista" de la disciplina progressiva.
Presenteu-los un avís escrit. Això ha d’incloure detalls dels problemes que necessiten resoldre, així com la informació que, si el seu comportament no millora, la vostra organització els suspendrà i acabarà la seva feina.
Expliqueu que aquesta advertència es troba al fitxer d'empleats. Demaneu-los que signin per indicar que han rebut aquest avís. Poden oposar-se, dient que no estan d'acord amb el que està escrit. Podeu explicar que la seva signatura no indica un acord, sinó que el van rebre.
Pas 3: suspendre l’empleat que té una mala actitud
Si l'empleat encara no avança, és hora de suspendre. Podeu dir: “Hem parlat del vostre problema d’actitud i del comportament que experimenta la nostra organització a causa d’aquest. No és millorar. Com he dit, realment valorem la vostra feina, però valorem tots els nostres empleats. La seva actitud negativa i xafardeig malmeten el departament. Com us he explicat fa dues setmanes, perquè no esteu avançant, sereu suspès sense pagar durant un dia. "
És fonamental que l’empleat no treballi el dia de suspensió. Si estan exempts, haurà de pagar-los durant tot el dia si fan alguna feina. Si no estan exempts, se’ls ha de pagar pel nombre d’hores que van treballar. Per tant, deixa molt clar que no treballaran en absolut.
Pas 4: rescindiu l'empleat que té una mala actitud
Si el comportament no millora després de la suspensió, és hora de deixar anar el vostre empleat negatiu. Tot i que potser tingueu la temptació de continuar-los, enteneu que si ho feu, no tornareu a tenir cap poder sobre aquest empleat. Ells sabran que poden fer tot el que vulguin i realment no faran gaire cosa.
Si dius "Però no em puc permetre perdre", pensa de nou. Els empleats negatius que fan xafardeig perjudiquen a tot el vostre departament. Els altres empleats tenen més probabilitats de deixar de feina i no estan tan compromesos com si fossin en un departament funcional. Deu a tots els vostres empleats tenir cura d’aquest venenós empleat, cosa que significa acomiadar-los si es neguen o no poden canviar.
Tingueu en compte que la informació proporcionada, tot i que sigui autoritària, no està garantida per exactitud i legalitat. El lloc el llegeix un públic mundial i les lleis i regulacions laborals varien d’estat a estat i de país a país. Cerqueu assistència legal o assistència de recursos governamentals estatals, federals o internacionals per assegurar-vos que la vostra interpretació i decisions legals siguin correctes per a la vostra ubicació. Aquesta informació serveix per a orientació, idees i assistència.
Suzanne Lucas és periodista autònoma especialitzada en Recursos Humans. El treball de Suzanne ha estat presentat en publicacions notables com "Forbes", "CBS", "Business Insider " i "Yahoo"
