6 claus per a la rotació de feina amb èxit
Content
La rotació de llocs de treball és un mètode utilitzat per al desenvolupament dels empleats. La rotació de llocs de treball ofereix a l'empleat l'oportunitat de desenvolupar habilitats en diversos llocs de treball canviants. En la rotació de llocs de treball, els empleats faran moviments laterals la majoria del temps, però la rotació de llocs de treball també pot implicar una promoció.
La rotació de llocs de treball és una eina clau que els empresaris poden utilitzar quan volen ajudar els seus empleats a desenvolupar les seves competències i carreres. (El desenvolupament de la carrera professional és un component fonamental per atreure i mantenir tant els mil·lenaris com els empleats de Gen Z.)
A continuació es mostren les claus per a la rotació de treballs amb èxit.
Claus per a la rotació de feina amb èxit
La rotació del treball pot tenir lloc o bé es pot planificar i executar amb cura amb resultats finals específics. L’empleat que estigui involucrat en una rotació laboral planificada amb cura es beneficiarà i aprendrà.
Aquestes són les sis claus per a una rotació efectiva del treball.
- La rotació del treball ha de començar amb un objectiu final. L’objectiu de la rotació de llocs de treball determina els canvis de feina. Així, si l’objectiu és un departament on tots els empleats es formin de forma creuada per fer tots els treballs, s’ha de produir una estructuració acurada de la rotació. Si l’objectiu és el desenvolupament d’empleats individuals, per a una eventual promoció, per avançar en les opcions de carrera dels treballadors, per evitar l’avorriment laboral o per crear ajuda de còpia de seguretat per als temps de vacances, els plans de rotació de llocs de treball difereixen. Una rotació eficaç del treball especifica l’objectiu a començar.
- La rotació del treball s’ha de planificar acuradament. Un pla de formació òptim ajuda a l’empleat a aprofitar les habilitats apreses en cada pas de la rotació laboral. Així doncs, el pla implica que l'empleat que participi en una sèrie de feines hagi seguit un camí que han seguit altres empleats que ha suposat un empleat totalment format o la consecució de l'objectiu.
- Els empleats són capaços de valorar si la rotació de llocs de treball està assolint els objectius. En conseqüència, els passos en la rotació del treball haurien de ser mesurables i basar-se entre ells.
- Tant l’empleat com l’organització han de beneficiar-se de la rotació de llocs de treball. L’ensenyament constant de les noves habilitats laborals als treballadors requereix temps i consumeix energia de l’organització. Si l'empleat no hi veu res, després de fer els esforços necessaris per aprendre nous llocs de treball, la rotació de llocs de treball no funciona ni motiva els empleats. Sovint es proporciona una compensació addicional a mesura que els empleats aprenen feines noves o més difícils en la rotació de llocs de treball. O, als empleats que es formen de forma creuada per fer més treballs se'ls paga més a causa de la major flexibilitat de l'empresari que resulta del seu aprenentatge.
- A cada pas del pla de rotació, es proporciona un mentor, un formador intern o un supervisor / entrenador. Quan un empleat es trasllada a cada nou lloc de treball, se li assigna a un altre empleat que té la responsabilitat d’ensenyar, respondre preguntes i tutor durant la formació.
- La documentació escrita, un manual d’empleats o recursos en línia milloren l’aprenentatge dels empleats. La documentació escrita sobre diversos aspectes de cada lloc de treball és útil per reduir la corba d’aprenentatge dels empleats en la rotació del treball.
Avantatges de la rotació de llocs de treball
La rotació de llocs de treball proporciona una trajectòria professional als empleats quan les promocions no estan disponibles o quan l’empleat no vol una promoció o responsabilitats de gestió. La rotació de llocs de treball proporciona avantatges per a un empleat. En la rotació de llocs de treball, l'empleat:
- obté coneixements i habilitats aprenent diferents feines que requereixen noves habilitats i proporcionen responsabilitats diferents.
- supera l’avorriment potencial i la insatisfacció laboral en tenir un lloc de treball nou i diferent amb responsabilitats i tasques canviades.
- se li dóna un nou repte, l'oportunitat perquè l'empleat pugui ampliar els seus coneixements, assoliments, abast, impacte i, potencialment, influir en diferents aspectes de l'organització.
- pot obtenir més informació sobre les diverses facetes de l'organització i sobre com es realitza el treball en diferents departaments o funcions de llocs de treball. (Això construirà els seus coneixements organitzatius i la seva capacitat per fer les coses.)
- està preparat per a una eventual promoció, en un pla de successió, en rebre l’oportunitat d’ampliar el seu conjunt d’habilitats i les seves responsabilitats i obtenir un coneixement més ampli sobre l’organització.
- guanya visibilitat amb un nou grup de companys i gestors. La visibilitat d’un bon empleat aporta oportunitats potencials.
Els treballadors consideren que la rotació laboral és desitjable per l’impacte que té un moviment o promoció lateral en l’oportunitat de l’empleat per a un creixement i motivació personal i professional. La rotació de llocs de treball es considera un compromís continuat per part de l'empresari que permet als empleats desenvolupar-se i créixer en el seu lloc de treball i seguir un camí de carrera desitjable.
