10 consells per a un millor treball en equip
Content
- L’equip té clar quina és la seva missió i objectius
- L’entorn de l’equip fomenta riscos raonables
- La comunicació respectuosa és la norma
- Fermós sentit del compromís de grup
- Els membres de l’equip són vistos com a persones úniques
- La creativitat i la innovació són les normes
- Participa en la millora continuada
- Resol problemes de conflicte i problemes de treball en equip
- Practica Lideratge Participatiu
- Prendre decisions d'alta qualitat en equip
- La línia de fons
L’equip té clar quina és la seva missió i objectius
L’equip entén els objectius i es compromet a assolir-los. Aquesta clara direcció i acord sobre la missió i la finalitat són essencials per a un treball en equip efectiu. Els membres de l’equip han de tenir una missió global acordada i que proporcioni el paraigua per a tot allò que intenta fer l’equip.
Aquesta claredat de l’equip es reforça quan l’organització té clares expectatives pel treball, els objectius, la rendició de comptes i els resultats de l’equip.
L’entorn de l’equip fomenta riscos raonables
L’equip crea un entorn en el qual les persones es troben còmodes assumint riscos raonables en comunicar-se, defensar posicions i prendre mesures. Els membres de l’equip confien l’un en l’altre. Els membres de l'equip no seran castigats per desentendre's; el desacord s’espera i s’agraeix.
La comunicació respectuosa és la norma
La comunicació és oberta, honesta i respectuosa. Les persones se senten lliures d’expressar els seus pensaments, opinions i solucions potencials als problemes. Les persones senten com si fossin escoltats i escoltats pels membres de l’equip que intenten entendre. Els membres de l’equip fan preguntes per a la seva claredat i passen el seu temps pensant escoltant profundament en lloc de formar rebutjades mentre el seu col·laborador parla.
Ho fan formulant preguntes que els portin a comprendre més profundament el punt de vista del seu company.
Fermós sentit del compromís de grup
Els membres de l’equip tenen un fort sentiment de pertinença al grup. Experimenten un compromís profund amb les decisions i les accions del grup. Aquest sentit de pertinença es millora i es reforça quan l’equip passa el temps per desenvolupar junts les normes d’equip o les directrius de relació.
Els membres de l’equip són vistos com a persones úniques
Els membres de l’equip es veuen com a persones úniques amb experiències, punts de vista, coneixements i opinions que poden ser substituïbles. Al cap i a la fi, l’objectiu de formar un equip és aprofitar les diferències.
En cas contrari, per què alguna organització hauria d'apropar projectes, productes o objectius amb un equip? De fet, com més un equip pot treure punts de vista divergents que es presentin de forma reflexiva i es recolzin tant en fets com en opinions, millor.
La creativitat i la innovació són les normes
Es fomenta la creativitat, la innovació i els diferents punts de vista. Comentaris com ara "Ja ho vam provar i no va funcionar" i "Quina idea més tonto" no es permet ni s'admet. Els membres de l’equip reconeixen que la força de tenir un equip és que cada membre aporta diversitat a l’esforç de resoldre un problema, millorar un procés, assolir un objectiu o crear alguna cosa nova i emocionant.
Participa en la millora continuada
L’equip és capaç d’examinar-se constantment i millorar contínuament els seus processos, pràctiques i la interacció dels membres de l’equip. L’equip discuteix obertament les normes de l’equip i el que pot impedir la seva capacitat d’avançar i avançar en àrees d’esforç, talent i estratègia.
L’equip realitza reunions de revisió que avaluen el procés i l’evolució de l’equip en l’acostament i la realització de la missió de l’equip. L’equip té una clara comprensió de les cinc etapes del desenvolupament de l’equip i els membres saben què és necessari per moure l’equip amb èxit a través de les etapes.
Resol problemes de conflicte i problemes de treball en equip
L’equip ha acordat procediments per diagnosticar, analitzar i resoldre problemes i conflictes de treball en equip. L’equip no admet conflictes i enfrontaments de personalitat dels membres ni tria els membres de l’equip en desacord. Més aviat, els membres treballen per resoldre mutuament els problemes i els desacords.
Practica Lideratge Participatiu
El lideratge participatiu es practica en les reunions dirigents, l'assignació de tasques, l'enregistrament de decisions i compromisos, l'avaluació del progrés, la responsabilitat dels membres de l'equip i la direcció de l'equip. Això significa que tots els participants de l'equip han de contribuir activament a portar l'equip a resultats i contribucions exitoses.
Prendre decisions d'alta qualitat en equip
Els membres de l’equip prenen decisions de gran qualitat junts i compten amb el suport i el compromís del grup per dur a terme les decisions preses. També guanyen el suport i el compromís de les persones amb qui informen per aconseguir i comunicar el progrés i l'èxit de l'equip.
Guanyen el suport i el compromís del lideratge superior demostrant totes aquestes deu necessitats de treball en equip cada dia. L’equip viu una interacció de gran qualitat que es pot observar i un exemple per emular la resta d’equips.
La línia de fons
Si un equip pot encertar aquests deu factors, se succeeixen els èxits i un sentit gratificant del treball en equip. No sempre és la tasca que ens ocupa els reptes en els seus progressos, sinó que són les relacions i les petites coses que succeeixen dia a dia. Si els membres de l’equip poden pujar per sobre de la rasa, poden aconseguir grandesa.
Ara, ja coneixeu els ingredients secrets de l’èxit dels vostres equips. Per què no fer-los realitat?
