Comprensió del paper i àmbit d'aplicació del Senior Manager
Content
- Compensació mitjana
- Responsabilitats comunes
- Altres títols comuns per a senior manager
- Per què emprar aquesta posició?
- Massa capes de gestió
- El cas del paper del gerent superior
- Desenvolupant com a Senior Manager
- Reptes del Senior Manager
El títol de directiu principal s’utilitza més sovint i es troba en grans organitzacions amb múltiples capes de direcció. Un directiu superior té responsabilitats i autoritats d’àmbit més ampli que un directiu de primera línia i normalment s’obre una porta perquè els directius superiors passin a tenir un rol de director o de director general.
El que vol dir és que la posició pot comportar molts reptes i gairebé sempre té molta responsabilitat. El fet de ser un directiu principal no és gens dèbil per al cor i l'èxit pot dependre de la vostra personalitat i habilitats.
Compensació mitjana
Per tots els avantatges i els contres inherents a aquesta posició, la compensació sol ser bona. A finals de 2017, els càrrecs directius de totes les indústries van obtenir una remuneració base superior a 150.000 dòlars anuals, amb incentius, bonificacions i avantatges de 10.000 dòlars addicionals a l'any o més. El rang global dels salaris oscil·la entre els 101.000 dòlars i els 248.000 dòlars anuals, depenent de la indústria i de la mida i l'abast de l'empresari.
Responsabilitats comunes
Com tots els directius, el sènior és responsable de planificar i dirigir la feina d’un grup d’individus. Superviseu la seva tasca i realitzen accions correctores quan calgui.
Els alts directius poden orientar directament els treballadors o bé dirigir diversos supervisors, que al seu torn gestionen directament els treballadors. El directiu principal sovint supervisa el grup o grups més importants o més importants d’una empresa.
Les responsabilitats bàsiques de l’alt directiu són:
- Oferint orientació als informes directes, que normalment comprenen directius i supervisors de primera línia
- Garantir la claredat al voltant de les prioritats i objectius de tota l'àrea funcional
- Aprovar les sol·licituds d’inversió a un cert nivell d’autoritat
- Gestió del pressupost financer general de la seva funció
- Aprovació de sol·licituds de contractació i acomiadament dins del grup
- Guiar els processos d’identificació i desenvolupament del talent per a un grup o funció
- Treballar amb funcions amb companys d'altres grups per assegurar la col·laboració per aconseguir objectius compartits
- Interaccionant amb els alts directius per obtenir informes
- Treballant amb alts directius i altres companys per a la planificació de desenvolupament i execució d’estratègies
- Comunicar resultats financers i d'objectius i indicadors de rendiment principals per dirigir informes
- Facilitant la creació a nivell d'objectius per a la funció més àmplia i treballant amb els gestors per assegurar els objectius en cascada a tots els treballadors
Altres títols comuns per a senior manager
El títol tendeix a seguir la funció del gerent. Alguns exemples inclouen director de comptabilitat sènior, responsable de màrqueting sènior, responsable d'enginyeria i gestor d'atenció al client.
Per què emprar aquesta posició?
És habitual que les empreses més grans avaluin les seves posicions per abast, responsabilitat, mida i autoritat pressupostària i, després, assignin un nivell a aquestes posicions. El nivell o designació de directiu superior representa un pas més elevat del directiu i ofereix l’oportunitat als individus d’assumir noves responsabilitats i augmentar les seves aportacions. La posada en pràctica d’aquest nivell afegit i superior també ajuda a les organitzacions a reclutar professionals amb experiència i incloure-los en rols que s’ajusten a les seves capacitats i compensacions.
Massa capes de gestió
La complexitat i la ineficàcia solen augmentar a mesura que les organitzacions creixen i s’estratifiquen amb capes addicionals de gestió. Penseu en un departament que inclogui els supervisors, els directius que són responsables dels supervisors i els directius superiors que siguin responsables dels gestors que vetllen pels supervisors.
La infinitat de capes de l'estructura pot retardar la presa de decisions, augmentar la complexitat política i comunicativa i, finalment, generar la disfunció.
Moltes organitzacions passen per un procés d’estratge seguit per aplanar-se a través de la reestructuració, només per afegir capes lentament una vegada més amb el pas del temps. En teoria, una organització més plana amb menys nivells simplifica la presa de decisions i capacita un grup més ampli de treballadors per assumir la responsabilitat de les seves accions.
El cas del paper del gerent superior
L'execució del paper d'un alt directiu té un bon sentit empresarial en diverses circumstàncies. El directiu sènior pot servir d’adult al grup en moments en què l’equip creix ràpidament i de forma caòtica. Pot intervenir amb altres funcions per a recursos necessaris i proporcionar orientació madura a directius i treballadors durant un període de canvis.
Aquesta posició pot representar un objectiu tangible o augmentar-se com a part del pla de desenvolupament de carrera i de les responsabilitats del directiu quan hi ha una clara distinció entre la funció de gerent i directiu superior. El directiu principal també pot donar suport als directius i assumir la responsabilitat dels equips de treball discrets quan el control dels gestors d'un grup és massa ampli.
Desenvolupant com a Senior Manager
Aquest paper és una expansió del paper típic del gestor en termes d’amplitud de responsabilitats i responsabilitat global.
Un directiu que estigui interessat en avançar fins a aquest nivell hauria de centrar-se en el desenvolupament personal i professional per a habilitats de lideratge, inclosos el desenvolupament de talent i el coaching.
Haurien d’elaborar una estratègia, inclosa la comprensió de com l’empresa guanya diners i aprofundir en les forces del mercat extern, els competidors i els clients.
Haurien de tenir una comprensió ferma de les finances, incloses la pressupostació, la pressupostació de capital i la comptabilitat general de despeses, i han de perfeccionar les habilitats de negociació que necessitarà per obtenir recursos i obtenir ajuda d'altres funcions o executius.
Les habilitats de comunicació, tant escrita com verbal, són vitals, posant èmfasi en les habilitats de presentació. Un bon directiu superior també hauria d’esperar en el desenvolupament d’equips.
Reptes del Senior Manager
Independentment del terme "sènior" del títol d'aquesta posició, un directiu principal continua en la direcció de nivell mitjà. Aquests importants rols de nivell mitjà són els responsables de que la seva gent faci la feina de l'empresa, però sovint no tenen l'autoritat per afegir recursos o per fer els canvis significatius que de vegades són necessaris per millorar l'eficiència o la qualitat de l'entorn de treball. Malgrat els reptes, el paper és un excel·lent terreny de formació per avançar en algun moment del futur al director general.
