Per què el paper del gerent pot ser un error per a vostè
Content
- 1) La necessitat d’adquirir un conjunt d’habilitats completament nou
- 2) Menys treball i més gestió
- 3) Menys control sobre el vostre propi èxit
- 4) Un requisit per canviar el focus
- 5) Perdurant l'estat del nou gestor
- 6) Cometre errors i mantenir el mentó
- 7) Aprofitant els altres
- 8) Breu subministrament de suport
- 9) Pressió de totes les cares
- Una gran raó per considerar un paper del gestor
L’únic punt d’explotació professional més gran del món laboral és el pas d’ésser un col·laborador individual a convertir-se en responsable dels altres com a supervisor o directiu. No hi ha res sobre la vostra feina com a solista que et prepara per a la feina molt difícil de gestionar.
Tot i que el paper pot suposar un rebombori en l’ego i un salari en el sou, potser no és la vostra tassa de te per altres motius. A continuació es mostren nou raons per les quals potser només voleu fugir d’aquella oferta de treball o promoció. Com a administrador recentment creat, tindreu alguns o tots els següents:
1) La necessitat d’adquirir un conjunt d’habilitats completament nou
Marshall Goldsmith, autor de diversos llibres sobre la millora del rendiment en el lloc de treball, destaca "Què heu aconseguit aquí no us portarà allà". Pot ser que sigui un dissenyador o un codificador de programari de crack, però no sap res sobre guiar, desenvolupar i fer feina a través d'altres.
Els coneixements i habilitats que us asseguren que necessiteu els grans projectes es devaluen immediatament un cop assumit un rol directiu. Comprovació de la realitat: cal cultivar tot un conjunt d’habilitats sense presses per tenir l’oportunitat de tenir èxit com a directiu.
2) Menys treball i més gestió
Una vegada que esdevinguis directiu, el treball que us encantarà deixarà de ser el vostre objectiu principal, ja que el vostre personal realitzarà les tasques reals. La majoria de nosaltres no vam perseguir una vocació ni un enfocament educatiu particular només per abandonar el treball real i assumir la feina de gestionar els altres.
Tot i que segurament tindreu la supervisió d'aquest treball, ja no podreu accedir-hi realment tal com ho vau fer com a personal. Si realment estima el que fa, pensa molt i abans de passar a un paper directiu.
3) Menys control sobre el vostre propi èxit
Com a directiu, el vostre èxit o fracàs està en les seves mans, no en el vostre. Recordeu els dies de glòria en què tothom va aplaudir la vostra obra? Aquests dies han desaparegut. Tu ets al cap del teu equip. Si fallen, haureu fallit. Si ho aconsegueixen, bé, es tracta d’ells, no de tu.
4) Un requisit per canviar el focus
És possible que hagueu de fer un canvi brusc d’enfocament de vosaltres cap al vostre equip. Molts supervisors o directius de primera hora lluiten per canviar el seu punt focal per als seus membres. Estàs acostumat a preocupar-se pels teus propis terminis i pel teu rendiment. En el nou paper, es tracta de donar suport a la feina dels membres de l'equip.
5) Perdurant l'estat del nou gestor
Ningú vol treballar realment amb el gerent del principiant. Els membres de l’equip amb experiència no estan especialment interessats en formar un altre gestor de principiants. És esgotador i francament, la majoria espera que fracassi.
6) Cometre errors i mantenir el mentó
Tindreu molts contratemps. Garantit! Es pot predir, amb exactitud, els principals errors que cometrà durant els primers anys com a directiu. El vostre cap podria anotar-los i publicar-los a la paret del cubicle, i encara cometreu aquests errors. No hi ha manera d’aprendre a gestionar i conduir sense fer errors. Acostumeu-lo, apreneu a tenir-ne, apreneu-hi i continueu.
7) Aprofitant els altres
Es jugarà com un Stradivarius. Tot i que probablement us agradi pensar el millor de la gent, sempre hi ha persones que aprofiteu la vostra il·lusió de novietat i la vostra molèstia general per avançar en les seves pròpies agendes.
8) Breu subministrament de suport
Un cop aconseguiu la promoció, és probable que el vostre cap desapareixi i us deixi enfonsar o nedar. Si bé us agradaria creure que el cap que us ha promogut estarà allà per guiar-vos i entrenar-vos, l'experiència de molts mostra que sereu majoritàriament pel vostre compte. Així que comença a nedar.
9) Pressió de totes les cares
Com a nou gestor, experimentareu pressió des de dalt i de baix. La vida d'un directiu consisteix en traduir els programes, objectius, capritxos o que es creïn problemes del moment en acció a través dels membres de l'equip.
En molts casos, se us demanarà fer el que sembla impossible amb els vostres membres de l’equip insuficients i amb massa impostos. Acostumeu-vos a deixar-vos colpejat pel vici entre les exigències del vostre cap i la capacitat i les capacitats del vostre equip.
Una gran raó per considerar un paper del gestor
Després de revisar tots els reptes que es plantegen amb una posició de direcció, és possible que encara us sentiu decebuts. Si ajudar als altres forma part de qui ets i del que valoreu, hi ha pocs rols que ofereixen més potencial per tenir un impacte positiu en les persones que trobeu a la vostra vida.
El treball és difícil, de vegades sense gràcia i sempre carregat de pressió. Tanmateix, en algun moment, mirareu enrere la vostra carrera i us sorprendreu de les realitzacions de les persones que heu tocat per un moment.
Llibres i cursos poden oferir instruccions completes sobre com gestionar o dirigir. Aquests recursos, sens dubte, poden proporcionar-vos context i eines, però el procés real d’aprendre a tenir èxit com a gestor i líder en evolució sovint és desordenat i prova de foc. Forwarned està avançat.
