Obteniu informació sobre la vostra carrera professional com a director de zoo
Content
Els directors del zoo dirigeixen l'equip directiu en la supervisió de les operacions del zoo. Alguns dels seus deures poden incloure la gestió d’animals i personal, manteniment d’instal·lacions i desenvolupament de programes zoològics i zoològics.
Deures
Els directors del zoo són els responsables de supervisar tots els aspectes de la gestió del zoo. Les àrees d’atenció solen incloure la gestió d’operacions del parc, la creació de pressupostos, la implementació de polítiques, la contractació de personal de gestió, l’obtenció de fons addicionals i la supervisió del desenvolupament de la instal·lació. Un director generalment també exerceix de portaveu principal del zoo en les relacions amb els mitjans.
Els directors del zoo col·laboren amb directors i curadors departamentals, que al seu torn supervisen la resta de personal del zoo com a vigilants, educadors, veterinaris, personal de suport i voluntaris. Els consellers són els responsables de vetllar perquè les operacions del dia a dia funcionin sense problemes i que els animals siguin cuidats d’acord amb tota la normativa aplicable. En un zoològic més petit, el director del zoològic també podria ser el comissari i ser responsable de la cura i les exposicions dels animals.
Els directors del zoo solen treballar les hores habituals ja que es tracta d’un rol administratiu i directiu, però també han d’estar disponibles per fer front a qualsevol situació d’emergència a mesura que es presentin. Alguns horaris de tarda i cap de setmana poden ser necessaris en funció de l’horari del zoo i per acollir esdeveniments especials. També es pot exigir als consellers que viatgin per representar el zoo en convencions o altres esdeveniments professionals.
Opcions de carrera
Els llocs de director estan disponibles en diverses institucions animals com zoològics, parcs marins, aquaris, parcs per a animals i centres de vida salvatge. Alguns zoos més grans tenen directors de departaments individuals (com ara desenvolupament, màrqueting o investigació) que treballen sota la supervisió del director general. Alguns zoos menors tenen un comissari general que també assumeix les funcions d’un director.
Educació i formació
Un director zoològic ha de tenir normalment un títol de mínim de quatre anys en zoologia, biologia de la vida salvatge, ciències dels animals o un altre àmbit estretament relacionat. Molts directors tenen formació avançada per sobre d’un títol universitari, després d’haver cursat un màster o un doctorat. en un camp rellevant
Una experiència empresarial important, formació empresarial, habilitats de gestió financera i comunicacions també són qualificacions necessàries per a un director de zoo. Moltes publicacions de treballs de director de zoològic especifiquen que desitgen sol·licitants que tinguin entre cinc i deu anys d’experiència treballant en un càrrec d’alta direcció. La majoria dels directors del zoo treballen a través de la jerarquia del zoo, sovint convertint-se en comissari o treballant en un càrrec de director departamental abans de convertir-se en director general. Com a resultat, una experiència pràctica que treballa amb animals és fonamental per convertir-se en director de zoo.
Els directors del zoològic també han de conèixer molt bé les directrius del Departament d'Agricultura dels EUA (USDA) i l'Associació de Zoos i Aquaris (AZA) que regeixen el funcionament de les seves instal·lacions i la cura humana dels animals de la col·lecció. El director ha de vetllar perquè la seva institució compleixi tota la normativa federal, estatal i local.
Per a aquells que estiguin interessats en prosseguir qualsevol carrera zoològica (inclòs director de zoo), és molt avantatjós realitzar una pràctica de zoo durant el curs d’estudis acadèmics. Aquests programes ajuden als aspirants a directors de zoo a obtenir una experiència pràctica valuosa, cosa que reforça els seus currículums. Les pràctiques també poden connectar un candidat directament amb els millors professionals del sector, cosa que aporta un valor addicional de xarxa a l’experiència global.
L’experiència en la cria d’animals pot proporcionar una exposició rellevant a gran varietat d’animals incloent la vida exòtica. A més, fer voluntariat en un refugi d’animals local, una oficina de veterinari o una granja pot proporcionar l’experiència animal necessària.
Grups professionals
Els directors del zoo poden optar per unir-se a grups professionals com ara l'Associació Americana de Zoo Keepers (AAZK), una organització que inclou membres de tot el personal del zoo que van des de porters fins a la direcció d'alt nivell. L'AAZK compta actualment amb més de 2.800 persones que treballen en l'entorn del zoo.
Sou
La compensació per als càrrecs de director del zoo pot variar àmpliament en funció de la mida i l'abast de la institució contractant, la zona geogràfica on es troba i els deures específics que es requereixen al director.
Segons "Comparably.com", el rang salarial per als càrrecs de director pot variar des de 17.160 dòlars en institucions menors fins a més de 197.513 dòlars en instal·lacions de mida mitjana i gran. Els consellers que tinguin molts anys d'experiència o els que tinguin una formació avançada poden esperar guanyar un dòlar més alt en el nivell de salaris.
A més, els administradors poden oferir-los formes addicionals de compensació, com ara un bon rendiment, l’ús d’un vehicle zoològic, passatges de convidats a la instal·lació o altres avantatges d’aquest tipus.
Perspectives laborals
La competència per a qualsevol posició en un zoològic o un aquari sol ser intensa, i els llocs directius de nivell superior sempre atrauen a molts candidats qualificats amb una gran experiència. Sense un creixement significatiu del nombre de zoos i aquaris previstos en un futur pròxim, la competència hauria de continuar sent forta per als càrrecs de direcció de les institucions existents.
Els candidats a director amb experiència significativa o titulacions avançades continuaran gaudint del major nivell d’èxit a l’hora de buscar rols d’alta direcció en aquesta indústria.
