Com decideix un empresari quin candidat ha de contractar?

Content

• Com decideix un empresari quin sol·licitant ha de contractar?
• Projecció del sol·licitant
• Avaluació dels candidats
• Criteris de selecció utilitzats pels empresaris
• Com millorar les vostres possibilitats de ser seleccionat

Com a candidat a un lloc de treball, pot ser molt útil considerar com els empresaris prenen les decisions de contractació a mesura que planifiqueu la vostra estratègia. Els empleadors escriuen una descripció de feina abans del procés de contractació que indiqui les qualificacions necessàries i preferides del candidat.

La descripció del lloc de treball farà molt més que llistar els requisits i deures del lloc de treball associats al paper:

• Especificarà habilitats, educació, formació, experiència laboral i altres requisits per a la feina.
• Fins i tot pot donar la idea d’on és el paper que recau en l’estructura de l’informe i donar la idea de com seran les responsabilitats del dia a dia.

Per exemple, la descripció del lloc pot dir si se us demana que viatgeu i quins seran els vostres objectius en cas de ser contractat.

Com decideix un empresari quin sol·licitant ha de contractar?

Com decideix un empresari qui contractarà? Comença per determinar qui seria un bon candidat a la feina. Típicament, un supervisor potencial treballarà amb un professional de recursos humans per assegurar-se que tant les perspectives departamentals com les organitzatives i els requisits estan representats en aquest document.

Projecció del sol·licitant

En alguns empresaris, els currículums són seleccionats per un sistema de seguiment dels sol·licitants (ATS) abans de ser revisats per un reclutador o un gestor de contractació. En altres empreses, els currículums o aplicacions es revisaran manualment i es prendrà la decisió sobre qui es pot seleccionar més i possiblement l’entrevista.

En alguns casos, el responsable de contractació organitzarà un comitè de selecció per examinar les sol·licituds i entrevistar i avaluar els candidats. El responsable de contractació celebrarà normalment una reunió per revisar el perfil ideal de candidat i cobrar el comitè.

Cada membre del comitè de selecció tindrà les seves preferències per a les qualificacions i qualitats del candidat, tenint en compte la seva intersecció amb el càrrec. Hauríeu d’esbrinar la composició del comitè, si és possible, abans de l’entrevista i intentar anticipar el seu interès en el lloc de treball.

Avaluació dels candidats

Un cop finalitzades les entrevistes, la majoria dels empresaris buscaran les aportacions de totes les parts que s’han trobat amb candidats durant el procés d’entrevistes.

Tingueu en compte que, fins i tot, els empleats de nivell inferior, com els ajudants administratius que us van saludar i van configurar el dia de l'entrevista, us poden demanar les impressions.

Tracta amb respecte tothom i siguis el teu propi professional en tot moment, inclòs durant els dinars o sopars informals amb possibles companys.

És difícil anticipar-se què cercarà cada empresari en prendre decisions finals sobre els candidats, però és útil tenir en compte alguns factors comuns.

Criteris de selecció utilitzats pels empresaris

A continuació, es detallen alguns criteris que els empresaris fan servir quan decideixen quin candidat ha de contractar:

• Encaixaria l’individu amb els companys del seu departament?
• El finalista té una personalitat atractiva? Ens agradaria treballar amb ella?
• Té el candidat les habilitats necessàries per sobresortir en la feina?
• Té l’individu la profunditat i el tipus d’experiència prèvia adequats?
• El candidat té la competència tècnica per aconseguir la feina?
• El sol·licitant té les llicències i / o certificats necessaris per a la feina?
• Té l’individu coneixement, expertesa i base d’informació per dur a terme la feina de manera eficaç?
• El finalista té els coneixements acadèmics necessaris?
• El candidat té una actitud positiva, "pot fer"?
• El sol·licitant té una ètica laboral forta i un nivell energètic elevat?
• El candidat té la confiança i experiència per ser líder?
• El sol·licitant ha demostrat que té un valor afegit, que ha millorat i que ha afectat positivament la línia de fons?
• L’individu seria un bon jugador d’equip?
• El finalista pot comunicar-se de manera clara i eficaç?
• El candidat és una bona perspectiva a llarg termini per ocupar llocs de treball de més alt nivell?
• És probable que l’aspirant es mantingui en el càrrec durant un període prou llarg? Serà feliç en el paper? Està desqualificada?
• Encaixa l’individu amb la cultura corporativa?
• El candidat pot fer front a les pressions i l’estrès de la feina?
• Quin entusiasme té el sol·licitant per la feina?
• El finalista pot innovar, pensar fora de caixa i afrontar reptes de manera creativa?
• L’individu és conscient de les seves debilitats, còmode amb crítiques constructives i motivat per millorar-se?

Com millorar les vostres possibilitats de ser seleccionat

Tot i que alguns dels processos de selecció estan fora de control, altres parts no ho són. Podeu utilitzar els vostres currículums, les cartes de presentació i les entrevistes per explicar el cas de què sou el millor candidat a la feina:

Aprofiteu el temps per combinar les vostres qualificacions a la descripció del lloc de treball: Quan escriviu la vostra carta de presentació i el vostre currículum, assegureu-vos de destacar les vostres habilitats i habilitats que figuren a la descripció del lloc de treball. Si no podeu demostrar per què sou un candidat fort, facilitareu que els que revisin el vostre material de sol·licitud puguin prendre una decisió positiva sobre la vostra sol·licitud. També augmentarà les vostres possibilitats d’èxit.

Mantingueu-lo en positiu i promocioneu-vos: Els empresaris estimen els candidats optimistes i positius perquè aportaran aquesta mentalitat a la feina amb ells.

Fins i tot si teniu pensats negatius sobre els vostres empleats passats, conserveu-los vosaltres mateixos. Ningú no els vol escoltar.

No voldríeu trobar-vos massa pesat ni massa prepotent, però promoveu les vostres qualificacions per al lloc de treball. Comparteix exemples de com vas tenir èxit en les posicions anteriors per ajudar a plantejar el cas de per què és el millor sol·licitant.

Escriviu una nota d'agraïment després de l'entrevista: És més que educat; l'enviament d'una nota d'agraïment després d'una entrevista de treball us dóna l'oportunitat de reiterar les vostres qualificacions per al càrrec. També us proporciona l’oportunitat d’afegir tot allò que desitgeu que heu aportat durant l’entrevista. És una manera més de presentar la vostra candidatura a la feina.