Com obtenir experiència en lideratge directiu quan no sou directiu

Content

• Dirigir un projecte
• Entrenament, ensenyament, entrenador i mentor
• Moneu les vostres habilitats entrevistadores
• Apreneu a gestionar els conflictes, teniu una "conversa crucial" i feu comentaris
• Creeu i gestioneu un pressupost

Gerent. Calen cinc o deu anys d’experiència. Un historial contrastat de gestió eficaç.

És difícil assolir una posició de direcció quan no teniu el títol de "gerent" al vostre currículum o no podeu proporcionar exemples específics de la vostra experiència de gestió.

Què pot fer un aspirant a directiu sense ocupar càrrecs formals de direcció? Molt! Si esteu interessats en convertir-vos en directiu, aquí teniu cinc maneres d’obtenir experiència de gestió sense ser gestor:

Dirigir un projecte

Les habilitats necessàries per ser un gestor de projectes efectiu són molt similars a les habilitats necessàries per ser un gestor eficaç: planificar, organitzar, establir objectius, gestionar pressupostos, liderar persones i fer malabars a diverses prioritats. Si abans no heu gestionat mai cap projecte, comenceu fent voluntariat per equips de projecte. No ha de ser un projecte enorme. Comença petit. Potser el voluntariat per formar part de la unitat de cistelles d’aliments d’acció de gràcies. Tant de bo, haureu de veure què fa un bon gestor de projectes. O bé, mireu què fa un responsable de projecte ineficaç i feu el contrari. Aleshores, un cop t’hagis establert com a membre de l’equip de confiança, fes un pas i oferis-te voluntari per liderar un projecte.

Feu un curs de gestió de projectes, llegiu un bon llibre sobre el tema i entrevueu gestors de projecte amb èxit.Fins i tot es pot obtenir la certificació com a responsable de projecte, però això pot ser excessiu, tret que tingueu previst fer una carrera fora de la direcció de projecte.

Entrenament, ensenyament, entrenador i mentor

Una gran part de ser un gestor eficaç està desenvolupant el vostre equip. Per fer-ho, un directiu ha de saber incorporar-se i formar a nous empleats, formar professionals amb experiència i, eventualment, tutors.

Per descomptat, es pot considerar que és una oportunitat per formar nous empleats, és un fet que haureu de ser molt bo en el vostre lloc de treball, o qualsevol cosa que estigueu ensenyant. A més de ser bo en alguna cosa, és important aprendre i practicar les habilitats de formació, coaching i tutoria. La millor manera d’aprendre és fent-ho! Voluntari per desenvolupar un programa de formació; voluntari per mentor a nens desfavorits o entrenador d’un equip esportiu. Aprengueu l’art de l’entrenament: apreneu a fer grans preguntes.

Moneu les vostres habilitats entrevistadores

Moltes organitzacions utilitzen comitès de selecció, contracten equips o participaran d'altres quan entrevisten candidats a la feina. Novament, voluntari per aquestes oportunitats. No us limitem a la “paraula” quan toca entrevistar un candidat. Elabora una llista de grans preguntes d’entrevistes, practica l’escolta activa i fa preguntes de seguiment de sondatge i aprèn com establir un informe ràpidament. El fet de ser capaç de projectar, entrevistar i seleccionar grans empleats és una habilitat bàsica en la gestió i es pot aprendre i practicar. Per obtenir més informació sobre l’entrevista, us recomano molt que el lloc de cerca d’ocupació d’Alison Doyle sigui el millor que hi ha.

Apreneu a gestionar els conflictes, teniu una "conversa crucial" i feu comentaris

Sí, fer front a aquests “problemes de gent” enganxosos és la part més difícil del treball d'un directiu. Tots tenim problemes amb persones desafiants amb els nostres companys de treball, familiars i amics. La vida és “objectiu rica” quan es tracta d’oportunitats per resoldre un conflicte. Aprèn a fer-ho de forma constructiva positiva.

Recomano llegir el llibre "Converses crucials" i buscar oportunitats per practicar-les i aprofitar-les.

El fet de poder oferir exemples específics de quan va ser capaç de gestionar el conflicte, aportar comentaris difícils o abordar un problema sensible demostrarà que té la voluntat i la capacitat de manejar l’aspecte “persones” d’una posició de direcció. Creieu-me, hi ha un munt de gestors amb experiència que no poden o no poden tractar problemes de gent, per la qual cosa realment us distingirà.

Creeu i gestioneu un pressupost

Com a directiu, m'encantaria que un dels meus empleats es presentés voluntari per crear i gestionar un pressupost per a mi. Tot i que alguns administradors gaudeixen de l'aspecte de la creació de problemes numèrics, és la meva part menys preferida. Si sou bons a Excel, podeu aprendre a crear i gestionar un pressupost. Un bon lloc per començar és amb el vostre pressupost de casa.

Si no podeu convèncer el cap per deixar-se càrrec de la responsabilitat pressupostària, podeu fer allò que podeu fer aprendre finances, pressupostació i comptabilitat. Feu un curs, apreneu a fer una anàlisi cost-benefici i ROI, i apreneu a parlar com un mostrador de bean (un Glossari de finances i comptabilitat per al gestor no financer.)

Hi ha moltes més habilitats que podeu aprendre a preparar per ser gerent, incloses habilitats de presentació, habilitats de comunicació, canvis de lideratge i pensament estratègic. És important poder parlar sobre el que tensfet, no el que tupodria fer. Els suggeriments enumerats anteriorment us donaran aquesta experiència pràctica de gestió necessària per ajudar a ocupar la vostra primera posició directiva.