Els reptes de la tecnologia de recursos humans i com afecta la funció de contractació
Content
- Afrontar el repte de la tecnologia de recursos humans
- Processos bàsics i sistemes interoperables
- Talent, direcció estratègica i canvi
La contractació i la inserció d'empleats amb alt potencial no ha estat mai difícil per a les organitzacions, tot i que és un dels components més crítics d'una estratègia comercial competitiva. Mantenint-se competitius i creixent enmig de la inquietud empresarial, social i tecnològica, ofereix als departaments de Recursos Humans una àmplia gamma de reptes per dur a terme fins i tot les activitats més tàctiques.
Fer el que cal i contribuir a l'estratègia empresarial global en un clima restringit pels recursos és un problema que la majoria dels professionals de recursos humans coneixen massa bé. Superar aquests desafiaments i contribuir activament a l'èxit de l'negoci requereix concentració, planificació, i la tecnologia que s'alinea i dóna suport a la estratègia de recursos humans.
La plantilla actual té diferents expectatives sobre la manera de voler i les eines que volen utilitzar per dur a terme el seu treball. Construir processos col·laboratius i utilitzar tecnologia que permeti el flux d’informació pot crear una experiència que condueixi a una mà d’obra més compromesa. Però, crear experiències de treball positives i atractives està directament relacionat amb les opcions tecnològiques de RRHH.
Afrontar el repte de la tecnologia de recursos humans
Les organitzacions de recursos humans són usuaris experimentats de la tecnologia. Aquesta tecnologia, però, ha evolucionat i ha canviat força durant l'última dècada. La tecnologia de recursos humans, o un conjunt de productes (o serveis) que automatitzen els processos de recursos humans, sovint es coneix com a suite.
Podeu utilitzar la suite termini en algunes de les formes que varien de productes d'una sola font que s'integren amb altres productes de la mateixa companyia als grups de productes de múltiples proveïdors que s'utilitzen conjuntament per automatitzar una zona de negocis funcional.
Així, avui en dia, la suite pot significar un conjunt de productes preintegrats proporcionats per un únic venedor, o també pot referir-se a un grup de serveis de programari que permeten les funcions necessàries per operar una organització de recursos humans, independentment de l’origen o el venedor.
Les raons per utilitzar un paquet de programari de recursos humans també han evolucionat bastant, però els conceptes bàsics encara són importants avui en dia. És important que la solució:
- automatitza tantes tasques com sigui possible,
- proporciona una taxa d’error reduïda,
- admet anàlisis de dades profundes, i
- ofereix opcions d'autoservei als empleats.
L’automatització i una millor optimització de processos permeten a la RHH esdevenir més estratègica i centrar-se en les seves tasques més importants com la contractació, la gestió, la retenció i l’experiència dels empleats.
Processos bàsics i sistemes interoperables
Trobar una solució que pugui permetre experiències positives dels empleats i facilitar objectius estratègics de recursos humans alhora que automatitzar les operacions tàctiques diàries és un ordre alt. Hi ha un nombre aclaparador d’opcions per a sistemes i proveïdors tecnològics, però els empresaris haurien de fer de l’alineació estratègica un criteri clau de selecció.
L’organització de recursos humans s’ha d’alinear amb l’estratègia empresarial i triar un sistema de suport. A l’hora d’avaluar les suites de recursos humans, els directius de recursos humans han de fer preguntes com aquestes per assegurar-se que la solució compleix les necessitats del seu negoci. Les preguntes principals inclouen:
- Pot el sistema automatitzar tots els processos bàsics de recursos humans, facilitar una manera moderna de treballar, incloent la col·laboració integrada dins de tots els processos, i executar aquestes operacions tàctiques de manera acceptable? En resum, el sistema compleix els requisits bàsics en matèria de recursos humans?
- La suite de recursos humans optimitza les funcions crítiques i contribueix als objectius comercials de l’empresa? Aquestes funcions crítiques han d’incloure maneres modernes de trobar i atraure empleats amb talent, desenvolupar les habilitats dels empleats i proporcionar contingències per gestionar les llacunes de talent.
- La suite de recursos humans ofereix una manera de crear processos de recursos humans de punta a punta i una integració completa de dades que ofereix un model de dades únic? Les empreses han d’agregar i accedir a una imatge completa de dades, independentment de quina funció hi participi. Això és essencial per a l’organització de recursos humans que intenta executar processos de recursos humans de final a extrem alhora que maximitza l’experiència positiva dels empleats.
Talent, direcció estratègica i canvi
Recursos Humans ha mogut més enllà de l'paradigma departament de personal d'edat i està en una posició estratègica per afegir valor significatiu al seu negoci. El canvi està relacionat amb el canvi cap a les empreses basades en la informació, que han elevat el valor del talent i la constatació que és un recurs crític.
Les opcions de tecnologia que formula una organització han de automatitzar i permetre que les funcions bàsiques de recursos humans, sinó també donar suport a la missió estratègica dels recursos humans en les organitzacions d'avui. És un repte dur, però el conjunt de productes adequat permetrà complir les tres necessitats empresarials.
