Assumptes en la gestió de la motivació
Content
- Gestió mitjançant la motivació
- Crea l'entorn
- Crea una Cultura de Grandesa
- Sistema de recompensa dels empleats
- Alienació dels empleats
- Valors i visió
La motivació és l’eina més potent que els empleats posen a la feina. També és l’eina més potent per posar-los a la feina. El paper directiu per estimular la motivació mitjançant la visió i la comunicació compartides és l’habilitat fonamental que aporten els grans directius al lloc de treball.
Els propietaris i empleats en funcions de lideratge poden aprendre a inspirar la motivació mitjançant accions simples com la cura dels empleats, la inversió en ells i l'establiment d'una cultura de desenvolupament de relacions de confiança amb una experiència laboral gratificant.
Gestió mitjançant la motivació
La gestió de les organitzacions té un paper fonamental a l’hora de desenvolupar un clima propici per a la creació de motivació. Hi ha molts factors que permeten o trencaran la motivació dels empleats.
Primer s’ha de crear l’ambient adequat per a la motivació. En aquest entorn, caldrà fomentar i adoptar una cultura de grandesa. Els empleats haurien de ser recompensats pels seus assoliments de manera important.
Crea l'entorn
No és difícil crear un entorn adequat per fomentar la motivació. En primer lloc, l’entorn ha d’estar centrat en passar una bona estona a la feina. Això no vol dir que els empleats hagin de retratar una falsa sensació de felicitat o portar pastissos cada dia.
Simplement significa que hauria d’estar bé riure i mantenir unes converses casuals o permetre unes relacions de treball estretes que els vostres empleats puguin mirar amb expectació.
Mostra l'estima dels seus empleats per la feina que fan. Tots els empleats (esperem) aportarem aportacions a l’empresa. Sempre hi haurà els millors intèrprets i els intèrprets mitjans. Tots haurien de rebre algun reconeixement pel treball que desenvolupen.
Tingueu en compte, però, hi ha menys artistes destacats que hi ha una mitjana d'intèrprets. La major part del treball el realitzaran els vostres intèrprets mitjans, així que no els oblideu de lliurar les gràcies i els cops de mà.
Assegureu-vos que la vostra organització estigui orientada als objectius. Tots els empleats haurien de treballar per aconseguir un objectiu. Si no hi ha cap objectiu perquè treballin, per què hi són? Cada departament ha de tenir objectius que es desglossen en objectius per secció, i en objectius dels empleats.
Un cop assolits els objectius difícils, mostra el seu agraïment i estableix més objectius. Entre la fixació d’objectius i les celebracions, assegureu-vos que heu establert un entorn on s’animi els empleats a créixer. Tothom té capacitats diferents, de manera que proporcionar criteris i directrius de rendiment amb feedback regular generarà creixement i motivació.
Crea una Cultura de Grandesa
La grandesa està a l’ull de l’espectador. Una cultura de grandesa és vista com a tal a través dels ulls dels empleats. Com que els empleats són tan crítics amb la definició de la cultura d’una organització, una gran cultura hauria de ser una que se centri en els empleats de l’empresa.
Per centrar-se en els vostres empleats, s’han d’implementar polítiques que crein programes que desenvolupin les habilitats i els talents que tenen els vostres empleats. La vostra empresa necessita aquestes habilitats, per la qual cosa té sentit tenir cura dels que els aportin a la vostra organització. S'hauria de crear i implementar un sistema de recompenses.Tots els executius, els directius i els líders haurien d’adoptar el sistema de recompenses i assegurar-se que se’n segueix.
Sistema de recompensa dels empleats
A la gent li encanta acabar les tasques, assolir objectius, treballar en projectes desafiants i no només reben premis per aconseguir-ho, sinó la sensació que tenen de triomfar. La recompensa de la direcció és un bon gest, però el reconeixement dels companys juntament amb el lideratge és el més cobejat.
Un dels màxims beneficis és considerar a un esportista, expert, col·laborador dels seus companys i líders. Això coincideix amb el concepte de recompenses socials, en què s’utilitzen interaccions socials per millorar la sensació de valor. Els humans, com a criatures socials, prosperen en el reconeixement social. Els estudis comencen a demostrar que el reconeixement monetari, encara que es valora, no és tan motivador per als empleats com es pensava.
Alienació dels empleats
Un error que solen cometre els directius és fer que un empleat se senti alienat per la seva atenció. Si els empleats estan constantment acaparats, cridats a la porta o se senten com si el seu treball no importa, no hi haurà motivació perquè vinguin a treballar o realitzar alguna cosa mentre estiguin allà.
Valors i visió
Molts líders creen declaracions de visió i tenen una imatge al cap del que veuen la seva empresa. Una lectura ràpida de moltes declaracions de visió corporativa demostrarà com volen que els consumidors, inversors i altres persones puguin visualitzar-les. La majoria no dirà res sobre una visió per als seus empleats.
Els valors que inculqueu als vostres empleats amb la visió que tingueu de la vostra empresa seran un motivador atemporal. A mesura que creeu la visió de la vostra empresa, assegureu-vos d’incloure els valors que teniu, així com el valor que els vostres empleats tenen per a vosaltres.
Incloure els vostres empleats en la visió de la vostra empresa pot ajudar a fomentar un entorn motiu i cultural que val la pena treballar. Existeixen moltes definicions per a una declaració de visió i missió i moltes empreses les tenen. Malauradament, no moltes d’aquestes declaracions esmenten res semblant a ser un gran lloc per treballar.
