Com triar els millors tipus de lideratge
Content
- Quin és el vostre estil de lideratge natural?
- Què necessita el vostre equip?
- Què vol el vostre cap?
- Funciona el teu estil actual?
- Podeu obtenir ajuda per canviar el vostre estil?
Com actua un líder? Potser us en tinguis una idea, però hi ha molts tipus de lideratges diferents, per la qual cosa, quan esteu preparat per liderar, no haureu de semblar als altres líders que coneixeu. Pots semblar-te. Podeu triar els millors tipus de lideratge que funcionen per a vosaltres. És un gran alleujament quan ja teniu una tona a la llista al vostre nou rol de lideratge.
L’estudi de Harvard Business Review de Daniel Goleman, Lideratge que obté resultats ”va identificar sis tipus d’estils de lideratge. Aquí estan:
- El líder de ritme: Aquest líder diu "Fes com jo, ara". Molta gent pensa que això és el que sembla un líder. L’inconvenient és que si sempre feu el que diu el cap, no hi ha molt marge per a la vostra innovació.
- El líder autoritari: Aquest líder diu "Vine amb mi". Goleman va trobar que aquest tipus de lideratge és el més adequat quan es necessita una nova visió. Per exemple, si l'empresa tracta del canvi. Aquests líders inspiren els treballadors cap a aquesta nova visió.
- El líder afiliat: Aquest líder diu "La gent arriba primer". Quan una empresa passa un moment difícil, aquest estil us pot servir bé en les relacions. Però Goleman adverteix que un excés centrat en la promoció del lideratge pot causar un deteriorament del rendiment.
- El líder del coaching: Aquest líder diu "Intenteu-ho". Quan es desenvolupa un pipeline de lideratge, aquest tipus de líders brillen. Es tracta d’algú que busca els punts forts personals i ajuda a desenvolupar-los. Tot i això, aquest estil de lideratge no funcionarà si l’equip no vol aprendre.
- El líder coercitiu: Aquest líder diu "Fes el que et dic". Goleman diu que es tracta d’un estil de lideratge d’últim recurs perquè aliena els membres de l’equip. Però si hi ha una emergència real, aquest plantejament funciona molt bé. En cas contrari, estigueu lluny.
- El líder democràtic: Aquest líder diu: "Què en penses?" Això funciona molt bé quan necessiteu idees noves, que sovint són. Però falla miserablement en cas d’emergència.
Podeu veure que existeixen diferents ocasions quan cada tipus d’estil de lideratge és efectiu. Quin estil us convé? Aquestes són les preguntes que has de plantejar-te.
Quin és el vostre estil de lideratge natural?
Per descomptat, és més fàcil adoptar un estil de lideratge que s’adapti a la vostra personalitat. Si és naturalment un constructor de coalicions, pot ser que el paper de lideratge democràtic o afiliat s’adapti al millor. Si és naturalment un maldecap, us pot atraure un estil de lideratge coercitiu. Aquest és l'estil que us pot atraure naturalment, però no us penseu només perquè és la vostra naturalesa dirigir-vos d'una manera com us heu de conduir.
Què necessita el vostre equip?
Això és més important que el vostre propi estil de lideratge natural. Com respondrà el vostre equip a cada estil? Què necessites per realitzar la feina? Si necessiteu posar en pràctica un pla tediós que els alts líders tenien abans i no hi ha lloc per canviar, pot ser que el ritme tranquil·lit sigui el millor.
Però si teniu un any aproximat i necessiteu passar canvis, el lideratge democràtic és la vostra millor aposta. El vostre equip pot respondre positivament als vostres intents d’implicar-los en la planificació i la presa de decisions. En realitat, asseieu-vos i penseu en el que el vostre equip necessita del vostre estil de lideratge.
Què vol el vostre cap?
Això és especialment important si sou nous en aquest paper. Per què et va contractar? Estava buscant que continuessis allà on va deixar el darrer directiu o et va contractar perquè pensava que agafaria l'equip en una altra direcció? És important que ho sàpigues per seleccionar el millor estil de lideratge.
Per descomptat, podeu fer canvis (tret que el vostre cap sigui un líder coercitiu), però la vostra consciència sobre les expectatives del vostre cap us pot ajudar a centrar-vos en el que heu de fer.
Funciona el teu estil actual?
Si els vostres empleats són feliços i compromesos, aconsegueixes o supereu els objectius i els vostres caps estan contents amb el vostre rendiment. Si algú d’aquests no és cert, comproveu el vostre estil de lideratge. És possible que hàgiu de canviar els vostres estils de lideratge fonamentals.
Per descomptat, un estil de lideratge incòmode no és l'única àrea que podeu arreglar, però és un bon lloc per començar. Per què? Sempre és més fàcil canviar el vostre propi comportament que fer que altres canviïn el seu comportament.
Podeu obtenir ajuda per canviar el vostre estil?
De vegades és tan fàcil com dir: "Ja ho sabeu, no funciona quan dono instruccions detallades i faig que tothom faci exactament el que vulgui, permetré més llibertat." Però sovint no és tan senzill.
En primer lloc, heu de reconèixer com esteu gestionant i, després, heu de saber com heu de gestionar. Hauríeu de sol·licitar ajuda i assistència del cap o del departament de recursos humans. Si és possible, l’entrenament executiu pot fer una gran diferència per ajudar-vos a navegar per aquests plantejaments i opcions d’estil de lideratge difícils.
Els tipus de lideratge realment marquen la diferència.Assegureu-vos que utilitzeu el que millor funciona per a la vostra situació i veureu que les relacions laborals i la producció milloren, fins i tot si eren excel·lents quan vau començar el viatge per triar els vostres millors tipus d’estils de lideratge.
————————————
Suzanne Lucas és periodista autònoma especialitzada en Recursos Humans. El treball de Suzanne ha estat presentat en publicacions de notes, incloses Forbes, CBS, Business Insider i Yahoo
