Per què la RRHH ha de programar una segona entrevista?
Content
- 1. Confirmeu les primeres impressions
- 2. Presentar els altres al procés
- 3. Mireu com ho fan tot el dia
- 4. Es plantegen el repte?
- 5. Respon a preguntes
- 6. Poseu-los a treballar
- 7. Mercat a tu mateix
Una segona entrevista amb un candidat a un lloc de treball pot dir-vos molt que heu de saber per valorar les qualificacions i l’adaptació cultural del vostre candidat.
Les primeres entrevistes permeten que tu o els membres de l’equip puguis conèixer candidats i avaluar les habilitats bàsiques, però l’ocupació pot durar anys i les decisions s’han de prendre amb cura. Els empresaris programen entrevistes de seguiment per augmentar el seu coneixement sobre els candidats i aprofundir en la sensació que altres empleats poden treballar amb la persona amb èxit.
Els millors candidats que seleccioneu per a una segona entrevista. Són un petit percentatge de les persones que van sol·licitar la sol·licitud. Hi ha almenys set bones raons per conèixer millor aquests candidats abans d’oferir-los feina.
1. Confirmeu les primeres impressions
Si sou el responsable de contractació, haureu tingut impressions positives inicials a la primera entrevista sobre les habilitats del candidat i el seu potencial cultural. És important confirmar les primeres impressions per sentir-se còmode fent una oferta de treball. Potser hi haurà preocupacions que es plantejaran en obtenir una segona mirada més propera.
2. Presentar els altres al procés
Si voleu afegir-vos al grup d'empleats inicialment entrevistat amb el candidat. Mentre que en una primera entrevista, el candidat pot haver conegut personal de recursos humans, el responsable de contractació i un parell d’altres. En una segona entrevista, voldreu afegir més companys de feina. Els vostres entrevistadors també haurien d’incloure de nou el director de contractació i el personal de recursos humans més l’executiu responsable del departament.
Permet que molts empleats tinguin aportacions per comprovar les qualificacions i la interacció de l’empleat potencial. Això és bo perquè com més empleats siguin titulars i comparteixen la responsabilitat de la contractació, millor. S'invertiran en l'èxit del nou empleat.
3. Mireu com ho fan tot el dia
Una segona entrevista tendeix a durar mig dia a un dia complet. En conseqüència, el vostre equip pot determinar si l’individu segueix sent la persona que va pensar que va conèixer a la primera entrevista. Les persones són competents per projectar una imatge de qui són durant un parell d’hores, però la majoria dels individus no poden falsificar una imatge durant un dia sencer. En aquest període de temps, el vostre equip també portarà al sol·licitant a dinar i això us proporciona un altre nivell de coneixement de les maneres, competències socials i interaccions interpersonals del candidat.
4. Es plantegen el repte?
Teniu expectatives diferents dels vostres candidats en una segona entrevista i voleu veure si el vostre candidat s'eleva per complir-los. En la segona entrevista, el candidat ha tingut l'oportunitat de investigar-lo, els vostres empleats, l'empresa i molt més. Ha parlat durant diverses hores sobre la feina i els seus reptes amb els empleats actuals. Suposant que li heu donat una agenda per al dia, també ha investigat els empleats amb els quals entrevistarà.
Durant una segona entrevista, hauria de ser capaç d’explicar-li les seves idees per al càrrec i què pot aportar si es selecciona per al lloc de treball. Hauria de ser capaç de traçar una línia entre les seves habilitats i experiència i les necessitats del càrrec.
És per això que les preguntes que feu durant una segona entrevista són diferents de les primeres preguntes de l’entrevista. Són més específics i destacables pel detall enriquidor que fomenten.Dóna-li la possibilitat al candidat de lluir les competències i coneixements que ofereix al teu departament.
5. Respon a preguntes
Estigueu preparats per respondre a les preguntes del candidat. És la seva oportunitat per conèixer la vostra empresa i si hi participarà. La segona entrevista sovint planteja preguntes detallades a mesura que el candidat treballa amb tu per veure si aquest matrimoni funcionarà.
Els candidats fan preguntes que van des de per què va sortir l’exempleat fins a quines seran les vostres expectatives d’ells a la feina. Pregunten sobre oportunitats de desenvolupament professional i creixement professional. Cal preparar respostes detallades perquè ambdues parts facin la seva part per determinar si el partit és un bon ajust.
Si el candidat no ve preparat amb preguntes, hauria de ser una bandera vermella.
6. Poseu-los a treballar
Si sol·liciteu als candidats que completin una prova o tasca relacionada amb el treball abans de l’entrevista, és quan se sent i veuen els resultats dels esforços del candidat. A mesura que augmenta la popularitat, una prova o tasca relacionada amb el treball proporciona una visió detallada del funcionament dels candidats.
Podeu valorar la creativitat, el seguiment, la minuciositat, l'experiència i una varietat d'altres característiques personals i professionals. En alguns paràmetres, la segona entrevista pot implicar la prova real. Per exemple, a un empleat de tecnologia se li demana que resolgui un problema a la pissarra, o es demana que un candidat d'assistència al client respongui a diversos correus electrònics del client.
7. Mercat a tu mateix
La segona entrevista és, cada cop més, en la competència per a empleats amb escasses habilitats, una oportunitat per comercialitzar la vostra organització al candidat. Utilitzeu la segona entrevista per demostrar com és la vida que treballa per a la vostra empresa. Deixa que els teus empleats actuals comparteixin històries sobre l'empresa. Les històries il·luminen la vostra cultura i proporcionen una sensació de l’entorn de treball, els seus reptes i expectatives.
