Les millors pràctiques de gestió de talents
Content
- Què implica la gestió del talent
- Suport a la investigació mitjançant estratègies de gestió de talents
- Resum de bones pràctiques de gestió de talents
Penseu en la gestió del talent com a estratègia comercial que us ajudarà a retenir empleats excepcionals. Per a una gestió eficaç del talent, tots els aspectes de la contractació, la contractació i el desenvolupament dels empleats es veuen afectats positivament. L’objectiu de la gestió del talent és una mà d’obra superior.
Què implica la gestió del talent
La gestió de talents, quan es maneja estratègicament, flueix de la missió, la visió, els valors i els objectius de l’organització. D’aquesta manera, tots els empleats poden veure on s’adeqüen a l’organització. Al seu torn, això permet als empleats participar en la direcció general de l'empresa. Des d’una perspectiva estratègica, un sistema eficaç de gestió del talent ajuda als empleats crucials a sentir-se com si formessin part d’una cosa més gran que la seva feina actual.
La gestió del talent inclou les activitats i processos de treball següents:
- Elaboreu descripcions de feina clares perquè coneguin les habilitats, habilitats i experiència necessàries per a un nou empleat.
- Seleccioneu empleats adequats que tinguin un potencial superior i s'adaptin a la cultura de la vostra organització amb un procés de selecció adequat.
- Negocia els requisits i els estàndards de rendiment, resultats i mesures basats en els resultats en un sistema de planificació del desenvolupament del rendiment.
- Oferir una oportunitat eficaç de formació i desenvolupament continuats a l'empleat, que reflecteixi tant les necessitats de l'empleat com l'organització.
- Proporciona formació, assessorament i retroalimentació continuades per tal que l’empleat se senti valorat i important.
- Realitzar debats de planificació del desenvolupament del rendiment trimestrals que se centrin en els interessos dels empleats per al desenvolupament de la carrera.
- Dissenyar sistemes efectius de compensació i reconeixement que premien les persones per les seves aportacions. Tot i que la resta de processos laborals estan orientats als empleats, la gent continua treballant per diners. Els empresaris escollits pretenen pagar per sobre del mercat per a empleats amb talent.
- Oferir oportunitats de promoció i desenvolupament de carrera per als empleats dins d’un sistema que inclogui trajectòries professionals, planificació de successions i oportunitats de formació laboral.
- Realitzeu entrevistes de sortida per entendre per què un empleat valorat va decidir abandonar l’organització. Si els motius proporcionen informació sobre sistemes d’empresa que podeu millorar, feu els canvis que mantindran millor els empleats amb talent.
Suport a la investigació mitjançant estratègies de gestió de talents
En un estudi de la American Society for Training and Development (ASTD) en col·laboració amb The Institute for Corporate Productivity (i4cp), es van identificar les següents pràctiques per tenir un impacte positiu en la gestió d’èxit de talent:
- Obtenció de suport per a la gestió de talents de la màxima direcció
- Normalització dels processos de revisió i realització de talents
- Nomenar internament un únic propietari funcional de la gestió de talent
- Desenvolupant una cultura organitzativa que doni suport a la gestió del talent
- Garantir coherència entre les activitats de gestió de talents
- Augmentar la visibilitat d’iniciatives de gestió de talent
L’estudi ASTD va identificar aquestes troballes (de forma verbal):
- Les organitzacions d'alt rendiment acostumen a integrar components de gestió de talent més que organitzacions de baix rendiment.
- Els executius d’aprenentatge tenen un paper crític en els components principals de la integració de la gestió del talent.
- Moltes de les pràctiques de gestió integrada de talent més efectives no s’utilitzen àmpliament.
- Entre els esforços a un esforç eficaç de gestió de talents integrats s’inclouen prioritats conflictives, recursos limitats, cultures corporatives no solidàries, processos organitzatius incompatibles i líders sèniors que menystenen la gestió integrada de talent.
Resum de bones pràctiques de gestió de talents
S'han destacat els processos i sistemes de treball que han de treballar eficaçment junts per produir una estratègia de gestió de talents que doni resultats per a una organització. A més, un estudi ASTD / i4cp va identificar factors presents més de temps en organitzacions que tenen en funcionament una estratègia d’èxit de gestió del talent.
La idea més intrigant que va sorgir en la revisió de la gestió del talent va ser l’èxit de la implementació de reunions de revisió de la gestió del talent. En parlar d’empleats amb talent i fer conèixer els seus coneixements, habilitats i potencials a altres directius de diferents parts de l’organització, es pot augmentar l’ús i el desenvolupament potencial de talent intern tant per a l’organització com per als empleats amb talent.
