Compensació del CEO sobre els temes i debats al voltant
Content
- Què diuen els informes sobre la compensació del CEO
- Com es compensen els consellers delegats
- Què fan els CEOs pels seus diners
- L’efectivitat és una sola persona
- Quan i on la qüestió de la indemnització del CEO esdevé controvertida
- La línia de fons
El tema de la compensació dels CEO és molt popular a la premsa empresarial i té una cobertura important als mitjans de comunicació, ja que els estudis anuals surten al mercat. Hi ha poques llàgrimes pel poder guanyador dels màxims executius de les principals corporacions de comerç públic: les empreses on les dades són visibles i informades de forma fiable en la documentació dels accionistes i relacionats.
En molts casos, l’amplitud de la amplitud que reben aquests executius visibles és difícil per relacionar-se amb el treballador típic. En un estudi, es va informar que el llavors conseller delegat de Walmart, Michael Duke, va guanyar a les 8.30 hores el primer de gener tant com el que va guanyar el treballador mitjà de la seva empresa durant tot l'any. Els informes d'alguns paquets de compensació còsmicament grans dels màxims executius tenen ganes d'indignació per part dels grups que consideren aquest problema de desigualtat d'ingressos com una de les malalties de la societat.
L’objectiu d’aquest article és mirar el tema des de múltiples perspectives: podeu lliurar la vostra conclusió sobre si la compensació del CEO és adequada o excessiva.
Què diuen els informes sobre la compensació del CEO
Segons es va informar a Bloomberg BusinessWeek, el conseller delegat mitjà d’una gran corporació va fer 42 vegades la mitjana de la paga per hora del treballador el 1980. Al 1990, això gairebé s’havia duplicat fins a 85 vegades. El 2000, el salari mitjà del CEO va assolir un increïble 531 vegades el del treballador horari mitjà.
Un altre grup que estudia aquest tema: l'Institut de Política Econòmica (EPI) rastreja regularment la relació entre la compensació del CEO i la remuneració dels treballadors medians. Les seves dades suggereixen el següent:
- El 1965, els consellers generals van guanyar de mitjana 20 vegades el treballador mitjà.
- Al 1978, els consellers delegats guanyaven poc menys de 30 vegades el treballador mitjà.
- El 1989, la divergència va créixer fins a 59 vegades i el 1995 va ser gairebé 72 vegades.
- El 2014, l'EPI va suggerir que el percentatge era 313 vegades la indemnització mitjana dels treballadors.
Per descomptat, les dades i les mètriques tenen el potencial de pintar el quadre que vulgueu pintar.D'altra banda, l'Oficina d'Estadístiques Laborals dels Estats Units defineix molt més àmpliament el paper dels alts executius i reporta una proporció de només 3,8 vegades la indemnització del treballador mitjà en la seva mostra d'informes molt més gran.
Independentment de l’origen i la definició, no hi ha dubte que els que ocupen el paper principal en les nostres organitzacions més grans són altament compensats, sovint a nivells inimaginables per a la resta de nosaltres. Una pregunta clau és, per descomptat, per què?
Com es compensen els consellers delegats
El salari és una mesura de la compensació del CEO, però hi ha altres variables. Això inclou:
- Bonificacions pagades per assolir objectius de creixement, ingressos, ingressos i altres mesures establertes pel consell d'administració.
- Subvencions per a accions restringides o ajuts d’opcions per accions que es fan valuoses si i quan el preu de les accions de l’empresa augmenta fins a un nivell objectiu.
- L’indemnització diferida, les prestacions de jubilació i el paracaigudes daurats contingents en cas que s’acabés la persona.
- Comptes de despeses: l'ús d'actius corporatius, inclòs un raig corporatiu per a viatges.
Què fan els CEOs pels seus diners
El màxim executiu de qualsevol organització és responsable en última instància d’assegurar el desenvolupament i el desplegament d’una estratègia destinada a assolir els objectius de les parts interessades. Els accionistes volen un creixement rendible i un preu de les accions cada vegada més gran i possiblement un flux continuat i creixent de pagaments de dividends. Els empleats volen un entorn que ofereixi un treball gratificant, una mica de seguretat i la capacitat d’aconseguir noves habilitats i créixer en la seva carrera professional. A altres parts interessades es preocupa la pràctica ètica i justa en el comerç, l’aprovisionament d’exteriors i la resta de negocis.
El màxim executiu és responsable del consell d'administració per crear i mantenir un negoci saludable i en creixement. Des de la selecció de màxims talents fins a l'estratègia fins a assegurar la coordinació i la rendició de comptes de l'execució de l'estratègia, el treball intern del conseller delegat és inacabable. Des d’una perspectiva externa, el CEO és la cara pública de la firma a gran escala, que representa l’empresa en tots els mitjans i suports que utilitzen el nostre món.
Igual que els esportistes estrella, els consells, els accionistes i els empleats donen una prima sobre l'impacte potencial d'un executiu visible que creuen que pot promoure i assolir l'èxit. El poder estrella pot tenir un impacte positiu en el preu de les accions en el moment de la contractació i pot comprar un temps i una acceptació de resultats menys que estel·lars, ja que el nou conseller delegat treballa per canviar la direcció i l'estratègia de la firma.
L’efectivitat és una sola persona
Per descomptat, la pregunta sobre el valor de la compensació del CEO és: "valen tots aquests diners?" La resposta és, potser. O potser no.
Atesa la visibilitat de la compensació del CEO per al món extern, els consells d’administració estan cada cop més vigilants a l’hora de protegir-se a si mateixos i a les seves empreses davant de qualsevol assumpció de desocupació. En molts casos, la compensació del CEO està vinculada explícitament als resultats, especialment al creixement del preu de les accions. Si guanyen els accionistes, el conseller delegat guanya i, en teoria, tothom està content.
En realitat, el treball dur de creació de valor per a accionistes el porten a terme els centenars, milers o centenars de milers de treballadors de les nostres organitzacions més grans. Una sola persona, fins i tot el conseller delegat, té poc impacte en la tasca realitzada. El que ella o ell fa és el tema de la tasca que es realitzarà. La configuració de la direcció, la selecció de mercats, l’aprovació de les inversions i el treball per garantir que tot el procés d’execució de l’estratègia tingui lloc amb la sincronicitat d’una orquestra simfònica ben ajustada. El conseller delegat no fa els treballs, però, l'impacte directament o indirectament sobre la base de decisions sobre talent, direcció i inversió.
Quan i on la qüestió de la indemnització del CEO esdevé controvertida
Durant els períodes de mal acompliment i acomiadament a tota l'organització i, en absència d'un consell diligent, es considera indignant els alts càrrecs executius dels afectats pels resultats. Els accionistes es classifiquen adequadament en la indemnització de l'alta delegació quan el preu de l'acció s'està reduint, i tant els empleats que perden la seva feina com els empleats que temen perdre la feina consideren ofensiva una alta indemnització executiva. Fins i tot, les concessions nominals o superiors als nominats per part del consell i dels alts executius deixen a aquests individus una indemnització que sembla ridículament important per a algú que va perdre la seva feina.
La línia de fons
Com s'ha esmentat anteriorment, podeu lliurar la vostra conclusió sobre aquest tema. En alguns països, la relació entre la remuneració executiva superior i la remuneració dels treballadors medians està restringida per la cultura i el sentit del deure. En d'altres, es considera un escenari de lliure mercat i el preu d'un conseller delegat estrella coincideix amb el preu dels esportistes estrella. Si creieu que les pràctiques són injustes, busqueu formes d’accionista per fer sentir les vostres inquietuds. Donar suport a l’elecció dels membres del consell d’activistes que treballaran en nom seu. Fer soroll a les reunions d’accionistes anuals o a través del seu dret a la lliure veu. En definitiva, podeu triar votar amb els vostres dòlars de compra i els peus anant a un altre lloc. Aquest és un tema desafiant i controvertit i sense resolució fàcil per a moltes situacions.
