Comprensió de la cultura d'una empresa
Content
- Les cultures canvien, simplement no ràpidament
- 7 Idees per ajudar a promoure el canvi aprofitant la cultura
- La línia de fons
- Demaneu un exemple de quan es van reunir els membres de l’organització per fer alguna cosa notable. Cavar més a fons i cercar exemples d’individus o equips que mostren conductes heroiques que permetin l’èxit amb la gran iniciativa. Escolteu atentament l’orientació en grup o la cantada d’un o més esforços individuals.
- Consulteu exemples de persones que han tingut èxit en els límits de l'organització. Esforçar-se a comprendre què va ser el que els va fer augmentar les estrelles a l'organització. Va ser la seva iniciativa i pensament innovador? Va ser la seva capacitat de reunir suport?
- Cerqueu signes visibles de la cultura a les parets de les instal·lacions de l'empresa. Les parets estan cobertes en històries o fotografies de clients i empleats? Les declaracions principals sobre la missió, la visió i els valors de l'empresa estan presents a les instal·lacions de l'empresa? L'absència d'aquests artefactes també diu alguna cosa.
- Com celebra la firma? Què celebra? Amb quina freqüència se celebra? Hi ha reunions trimestrals a l’ajuntament? L’empresa es reuneix quan s’aconsegueixen nous registres de vendes o comandes de grans clients?
- El concepte de qualitat està present a la cultura? Els empleats tenen orgull en la seva feina i en la producció de la seva empresa? Hi ha iniciatives formals de qualitat, incloses Six Sigma o Lean?
- Els executius de la signatura són abordables? Hi ha oportunitats periòdiques d’interactuar amb executius superiors, inclòs el conseller delegat? Algunes empreses utilitzen iniciatives “Dinar amb un executiu” per oferir temps als empleats per fer preguntes i obtenir més informació sobre la direcció de la firma.
- Es busca l’entrada dels empleats per a noves iniciatives, inclosa estratègia?
- Els papers de lideratge s’omplen d’individus que s’han promogut des de dins? L’empresa acostuma a contractar des de l’exterior per a papers importants?
- Com innova l’organització? Demaneu exemples concrets. Assegureu-vos d’explorar què passa quan les iniciatives d’innovació fallen.
- Com es prenen les grans decisions? Quin és el procés? Qui està implicat? Els directius fomenten la presa de decisions en nivells més baixos de l’organització?
- Es fomenta la col·laboració transversal? De nou, demana exemples.
Les persones amb experiència a establir ràpidament el sentit de la cultura d’una empresa fan servir aquestes preguntes i moltes altres per entendre una àmplia gamma dels atributs d’una organització. Busquen entendre com es desenvolupa la feina i com es tracten els empleats, així com la manera de tractar-se entre ells. Des dels processos de presa de decisions fins al compromís de la signatura amb el desenvolupament i el compromís dels empleats, un interrogant acurat pot aprendre molt sobre la vida diària en una empresa mitjançant l’ús àgil de les preguntes anteriors.
Les cultures canvien, simplement no ràpidament
Tota organització canvia i evoluciona amb el pas del temps. Tant si la influència del canvi es produeix de manera natural amb el pas del temps per l'addició de nous empleats amb diferents visions i enfocaments, com si es produeix un xoc al sistema per una fusió o esdeveniment extern significatiu, les empreses s'adapten i evolucionen.
Per a les persones que s’esforcen a promoure el canvi dins d’una organització, el ritme de l’evolució cultural sovint sembla massa lent. Els professionals intel·ligents entenen que, en lloc d’afanyar-se o lluitar contra la cultura a l’hora de promoure el canvi, és fonamental treballar dins dels límits de la cultura i aprofitar els punts forts per assolir els seus objectius.
7 Idees per ajudar a promoure el canvi aprofitant la cultura
- Com a nou empleat, preneu el temps per estudiar i comprendre la cultura de la vostra empresa.
- Si us contracten en una nova organització amb un paper de lideratge superior, respecteu la cultura i el patrimoni de l'empresa, encara que la seva empresa lluiti.
- Connecteu la iniciativa de canvi amb la causa principal, la finalitat i els valors de l'empresa.
- Identifiqueu i utilitzeu els principals influents de l'organització per obtenir suport. En comptes de vendre la teva idea a tota l'organització alhora, ven-la als influencers i obté la seva ajuda per crear un suport generalitzat.
- Relaciona les teves idees o projectes potencials amb exemples d’èxit anteriors que han ajudat a obtenir resultats positius per a l’empresa.
- Aprofiteu els companys en altres funcions per donar suport a la vostra iniciativa.
- Respecteu la cultura, però proporcioneu un context per a la necessitat de canviar. Utilitzeu proves externes, incloses les convocatòries de competidors, l’aparició de noves tecnologies o potencialment pertorbadores o enfocaments comercials.
La línia de fons
Moltes persones i iniciatives s'han estavellat sobre les pedres de la cultura d'una empresa. En comptes de caure víctima del concepte de:No és així com fem les coses aquí,”Respecteu la cultura i aprofiteu-la per promoure les vostres idees de canvi. Tot i que potser no esteu d’acord amb alguns dels matisos culturals de la vostra empresa, només podreu facilitar el canvi respectant la cultura i les persones i obtenint una ajuda generalitzada per produir el vostre canvi desitjat.
