Com tenir èxit en la gestió mitjana
Content
- Problemes comuns de gestió mitjana i com solucionar-los
- Problema: els directius intermedis se senten encallats.
- Solució: Obteniu el títol de graduat.
- Problema: els directius intermedis veuen la seva organització com ineficient i ineficaç.
- Solució: Assumir la propietat.
- Problema: els directius mitjans consideren que són tractats injustament en comparació amb els altres.
- Solució: advoca per tu mateix.
- Problema: els directius intermedis experimenten problemes amb els empleats.
- Solució: augmenta les teves habilitats de gestió.
- Problema: els directius intermedis no veuen oportunitats de carrera ni promoció.
- Solució: conegueu les tendències de la indústria i aconsegueixen formació creuada.
- Linia inferior
La direcció mitjana sol ser una posició frustrant. Es tracta d'un lloc en què els empleats poden gestionar persones però no tenen un nivell executiu ni d'un nivell superior, cosa que significa que generalment no tenen l'autoritat per fer tot el que puguin fer. Aquesta sensació d’estar enganxada es reflecteix en estudis com els de Harvard Business Review, que descobreixen que els empleats de gestió mitjana són potser els més miserables de tots.
Problemes comuns de gestió mitjana i com solucionar-los
Què frustra els administradors intermedis i com podeu solucionar la vostra situació si sou d’aquest grup? A continuació us oferim suggeriments que us ajudaran a canviar la vostra vida.
Problema: els directius intermedis se senten encallats.
L'estudi esmentat anteriorment va trobar que les persones que es trobaven en el 5% inferior quan consideren la felicitat en el lloc de treball, tenien en comú els següents factors:
- Va obtenir un títol universitari, però no un títol de graduat,
- Durada de cinc a deu anys,
- Va treballar com a directius de nivell mitjà i
- S'ha rebut una qualificació de rendiment bona (per oposició a una superior o a una terrible)
En altres paraules, estan fent una feina mitjana amb un rendiment mitjà. Han tingut cert èxit, però no són coets fins a la part superior.
Solució: Obteniu el títol de graduat.
Per tant, torneu a l'escola i obteniu el títol de graduat o investigueu altres formacions o certificats. I a la feina, poseu-vos en contacte amb el vostre cap per establir objectius per augmentar la vostra valoració de revisió del rendiment. Qualsevol d’aquests canvis pot ajudar-vos a desfer-vos i a sentir-vos millor amb la vostra feina i la vostra vida.
Problema: els directius intermedis veuen la seva organització com ineficient i ineficaç.
Els directius intermedis tenen responsabilitats sobre algunes àrees, però no tenen el poder d'un director general. Els directius intermedis que no tenen poder per controlar tots els factors associats a la gestió del canvi amb èxit solen tenir el repte de crear el canvi amb èxit.
Solució: Assumir la propietat.
La direcció mitjana encara pot tenir èxit per crear canvis. No és fàcil però, un estudi de McKinsey & Company va comprovar que menys del 50% dels canvis van ser efectius amb el pas del temps, fins i tot quan els canvis van assolir els seus objectius inicials.
Què ha marcat la diferència pels canvis? Segons McKinsey, les persones que es van apropiar del problema eren més propenses a implementar un canvi real i de llarga durada. Per tant, si veieu un procés ineficient i ineficaç, feu voluntari per assumir el càrrec i fer els canvis necessaris. Atreureu l'atenció positiva i us sentireu bé amb el vostre èxit.
Problema: els directius mitjans consideren que són tractats injustament en comparació amb els altres.
Els directius intermedis tenen informes directes a qui defensen, però de vegades els seus propis caps poden semblar menys ideals. El cap d'un administrador mitjà pot gestionar diverses funcions i pot no ser un expert en les responsabilitats específiques del responsable.
Solució: advoca per tu mateix.
A la seva columna per a Harvard Business Review, Nicholas Pearce, professor associat de gestió i organitzacions de la Kellogg School of Management de la Northwestern University, suggereix que us preconitzeu per vosaltres mateixos i que trobeu una altra persona per afrontar els vostres problemes. A més, diu, esbrineu què espera el vostre cap. Pot ser que tingueu lloc amb assignatures que no són importants per a elles.
Parlar alt. Obtén ajuda addicional. No depeniu del vostre cap fer tots els defensors. Advoces els teus empleats tot el temps? Probablement no. No espereu que el seu cap vagi millor.
Problema: els directius intermedis experimenten problemes amb els empleats.
Tot i que aquest estudi no va ser una causa mencionada per l'estudi de Harvard sobre empleats miserables, és difícil gestionar les persones. La Fundació Myers & Briggs identifica 16 tipus de personalitats diferents que trobareu durant les vostres responsabilitats de gestió diàries.
Diferents personalitats significa que és probable que tingueu conflictes sobre com s’ha de gestionar el treball a l’oficina. Des del tipus de personalitat ISTJ que valora l’ordre i la lògica fins al tipus de personalitat ENTP que s’avorreix fàcilment i vol canviar constantment el que estan fent, teniu reptes per davant quan gestioneu les persones.
Solució: augmenta les teves habilitats de gestió.
El 90% dels administradors consideren que necessiten formació per a la gestió de persones. És dubtós que hi hagi un 7% que se senti segur en les seves habilitats. Administrar és un treball dur i està bé demanar formació. Si la vostra empresa no la pot proporcionar (o no ho proporciona), podeu fer cursos que estiguin disponibles fora del seu lloc de treball.
Des de classes en línia fins a seminaris a la universitat local, és el moment que necessiteu la formació que necessiteu.
No només us sentireu millor en les vostres habilitats i la vostra capacitat per gestionar situacions estressants, sinó que els vostres empleats també apreciaran un directiu que sap de què parlen. La gestió mitjana és un moment per construir aquestes habilitats perquè pugueu obtenir promocions i no sentir-vos enganxats.
Problema: els directius intermedis no veuen oportunitats de carrera ni promoció.
Els directius intermedis no estan al capdamunt i molts es senten frustrats per la seva posició. Si no veieu cap lloc on aneu, és entendible que pot arribar a ser miserable.
Solució: conegueu les tendències de la indústria i aconsegueixen formació creuada.
La Universitat de Brandman aconsella arribar-hi i conèixer les tendències del sector. Si voleu tenir èxit i ser feliç a la feina, busqueu un camí professional i aprengueu la vostra indústria. Convertir-se en expert en temes de la indústria pot ajudar a altres persones a veure el vostre valor. I l’entrenament creuat proporciona una amplada més àmplia.
Molt sovint, les persones grans gestionen múltiples funcions (per exemple, un CEO ha de comprendre el màrqueting, les finances i la fabricació). Quan treballes en administració mitjana, ara és el moment d’obtenir l’entrenament creuat que necessites. Sol·liciteu oportunitats per aprendre noves habilitats i perseguir-les també al vostre propi temps.
Linia inferior
La direcció central no ha de deixar-vos sentir enganxada i incapaç de fer cap canvi real. És possible que, si controles la teva carrera professional, puguis treballar per millorar, en els anys de gestió intermedia. I, si reeixiu en el vostre paper de direcció mitjana, l’organització té l’avantatge real de millorar la vida del vostre empleat. Això significa un millor compromís i una major productivitat per a la vostra organització. Així, al seu torn, el vostre èxit farà que el vostre cap sigui feliç.
