La missió és el que fas a la feina

Vídeo: Chia Price and 1.5 PB Chia Farm Economics 4 Year Analysis - 😳 I SOLD Bitcoin At WHAT ??? 😱

Content

Una missió superior desperta alegria
Elaboració de la Declaració de Missió
L’impacte de la vostra missió en els empleats
Missions d’organització de mostres
Google:
Microsoft:
Sistema de difusió pública (PBS):
Nordstrom:
Uber:
Paypal:
La conservació de la natura:
Més informació sobre Planificació estratègica

Una missió és la vostra expressió del que fa la vostra organització. La vostra missió indica a un client, empleat, accionista, venedor o candidat a un lloc de treball interessat exactament què heu de fer. La determinació de la seva missió és un component precoç de la planificació estratègica corporativa o organitzativa.

No podeu identificar valors, objectius o plans d’acció sense definir de manera succinta el que feu. Segur, podríeu pensar, el que fem és fer ginys. Voleu, però, que "fabriquem widgets" gairebé no sigui inspirador per als vostres empleats, futurs empleats o clients?

Una missió superior desperta alegria

La missió és una descripció de per què existeix actualment la vostra organització. La missió ha d’inspirar els vostres empleats a contribuir diàriament. Els ha de permetre veure el valor intrínsec del que aporten i com serveix als vostres clients.

La clau per desenvolupar una missió és que les paraules que utilitzeu han d’identificar la imatge gran, una imatge gran que fa pensar als vostres empleats que heu penjat la lluna i les estrelles.

Aquesta missió és una breu descripció de per què existeix la vostra organització. Per exemple, TechSmith Corporation fa un programari que capta la pantalla. Difícilment inspirador, però la companyia va viure amb aquesta missió durant diversos anys.

Gradualment, la missió es va anar perfeccionant i compartint amb el món. Es va convertir en: "Permetem que la gent crei vídeos i imatges notables que ajudin a compartir coneixement i informació". Ara, aquesta és una potent expressió que atrau i manté els empleats.

Recentment, la seva missió es va actualitzar de nou: "TechSmith és l'empresa per a comunicacions visuals. Ajudem a qualsevol persona a crear vídeos i imatges professionals i impactants per compartir els seus coneixements amb els altres."

Compartir coneixement és molt més inspirador que el de "programari que capta la pantalla" o, fins i tot, "apoderem les persones".

Elaboració de la Declaració de Missió

Una vegada que vosaltres i la secció transversal dels vostres empleats o el vostre equip principal arribeu a un acord sobre el contingut de la vostra missió, aquest contingut es converteix en una declaració de missió. Això ho fa perquè pugueu compartir més fàcilment la vostra història amb els empleats, els possibles empleats i els vostres clients.

Normalment, la sentència de la missió va des de un parell de paraules fins a diversos paràgrafs. Una missió més curta és més memorable. Quan una missió s'estén per pàgines i fins i tot paràgrafs, sol ser perquè l'organització també està expressant com té previst assolir o crear la missió, normalment les quatre o cinc estratègies clau que utilitzarà per complir la missió bàsica.

Aquest procés es deixa millor per després en la planificació estratègica quan l’organització desenvolupa estratègies, objectius i plans d’acció. Només confon el procés d’identificació de la missió bàsica de la vostra organització en aquesta fase.

El vostre objectiu quan desenvolupeu la vostra missió és descriptiu, memorable i curt. La missió es tradueix en plans d'acció mitjançant l'elaboració d'una declaració de missió.

L’impacte de la vostra missió en els empleats

Si heu assimilat i integrat correctament la vostra missió en la cultura de la vostra empresa, tots els empleats haurien de poder compartir verbalment la declaració de missió.

Les accions de cada empleat han de demostrar la missió en acció. La missió, juntament amb la visió i els valors o principis directius, proporciona la pedra de toc, amb la qual els empleats de la vostra organització prenen decisions.

Les millors missions es mantenen al capdavant i al centre en una organització. Sovint són comunicats per empleats superiors que donen exemples de la missió a realitzar en històries reals d’empleats que demostren les accions adequades.

Els empleats solen publicitar la missió com a part del seu fitxer de signatura en comunicacions per correu electrònic. Es publica a la pàgina web "Sobre" de l'empresa. Es comparteix a les xarxes socials i a les ofertes de treball per a futurs empleats. S'utilitza com a eina per a comunicar-se i com a etiqueta de PR per servir al millor interès de l'organització.