10 formes de motivar als vostres empleats

Content

• Creeu o ressalteu el significat de la bona feina
• Contreu alts intèrprets i desfer-se dels prestigiosos
• No facis Micromanage
• Promoure els compliments de l'equip
• Minimitzar les normes i la burocràcia
• Tracta les persones amb respecte
• Obteniu personal amb personal
• Posa un bon exemple
• Animeu la camararaderia durant l’horari laboral
• Pagar a les persones el que valen la pena

Si bé la dita "No pot motivar ningú, ha de motivar-se" pot ser certa des d'una perspectiva psicològica, les persones són més propenses a motivar-se quan un gestor crea un entorn motivador. Els empleats donen un 110 per cent perquè volen treballar dur, no perquè ho hagin de fer. Sovint, un bon gestor utilitzarà certes habilitats per impulsar la força de treball cap a una eficàcia i una satisfacció òptimes.

Creeu o ressalteu el significat de la bona feina

El més important que pot fer qualsevol líder per crear un entorn motivador és assegurar-se que la feina que fan cada membre és significativa. Això significa que la feina que fa un empleat és important per a l'èxit de l'empresa, combinada amb l'aprenentatge de l'empleat que fa la diferència.

Assegurar-se que la feina és significativa és la millor forma de seguretat laboral que un líder pot donar a un equip. És feina de tots els líders examinar la feina de tots els membres de l’equip de la mateixa manera que un CEO pot buscar maneres de retallar-se. I, per descomptat, si la feina que fa un empleat es considera important, és menys probable que sigui eliminada.

Contreu alts intèrprets i desfer-se dels prestigiosos

Els artistes més alts solen motivar-se per començar. Quan creeu un equip d’altes prestacions, s’acaben alimentant els uns als altres. Els nivells s’incrementen, el nivell d’energia augmenta, el treball en equip millora i hi ha una baixa tolerància a qualsevol cosa menys que l’excel·lència. D'altra banda, un o més ratolins amb actituds dolentes poden infectar un equip com un virus, generar ressentiments i arrossegar tothom cap avall.

No facis Micromanage

A ningú li agrada tenir un directiu que li respira el coll, de fet, fa que els empleats es tornin bojos perquè senten que no es pot confiar que facin bé la feina. El vostre equip tindrà més èxit si els demostreu que esteu interessats en el que estan fent i, al mateix temps, confieu en ells prou per prendre les seves pròpies decisions, fins i tot si fan coses diferent de les que podríeu fer.

Promoure els compliments de l'equip

Com a líder, és la vostra tasca impulsora de relacions públiques dels vostres empleats. Assegureu-vos que el seu bon treball sigui notat, reconegut i apreciat. Només assegureu-vos que la ganga és sobre ells i no sobre vosaltres.

Minimitzar les normes i la burocràcia

Sempre que el vostre equip estigui centrat en allò que és realment important i que realitzeu un nivell elevat, talleu-los. No els molestis amb totes les minuciositats. En canvi, proporciona-los flexibilitat en l’horari laboral i protegeix-los contra les normes no sensibles i la burocràcia que consumeix temps.

Tracta les persones amb respecte

Tothom mereix ser tractat amb dignitat i respecte. Crits, crits, crits, insultes i acusacions, i comentaris sarcàstics creen un ambient de por i ressentiment. Pot ser que tingueu resultats immediats amb aquest tipus de comportament (per por), però els empleats només estaran motivats a fer el mínim i els vostres empleats amb talent es dirigiran cap a la porta.

Obteniu personal amb personal

Coneix els teus empleats com a persones i descobreix les seves famílies, els seus objectius professionals i demostra que realment els importa. Envieu una nota escrita a l’empleat que es casa o que el seu fill s’estigui graduant a la universitat. Pot no semblar molt, però demostra que està invertit en l’empleat com a ésser humà, no només com a treballador.

Posa un bon exemple

Sigui motivat, entusiasmat, dinamitzat i apassionat pel teu propi treball i la feina de l’equip. Al capdavall, sou el líder i el vostre equip seguirà el vostre bon exemple.

Animeu la camararaderia durant l’horari laboral

Porteu el vostre equip a dinar o aporteu bons a la reunió del vostre equip per celebrar fites, o simplement per alleugerir les coses. Els grups que s’entenen i se senten responsables de la responsabilitat de l’altre poden constituir una unitat més estructurada i productiva.

Pagar a les persones el que valen la pena

Si bé la remuneració no és un motivador, pot ser que es desincentivi si la gent sent que està de baixa. Feu tot el que pugueu com a líder per lluitar per augments de mèrits, promocions i bonificacions merescudes.