Com la gestió professional pot ajudar els empresaris
Content
- Quan s’ha d’acceptar l’ajuda d’un professional
- Un exemple personal de gestió professional que guia un empresari
- Una opció difícil de fer
Un empresari té un somni. L’habilitat, el treball dur i la sort converteixen aquell somni en un èxit empresarial. En algun moment, a mesura que l’empresa creixi i maduri, el fundador s’enfronta a una decisió: en cas que continuï administrant l’empresa o segueixi amb el somni.
El fundador ha de continuar amb la gestió emprenedora o és hora de dedicar-se a gestors professionals perquè el fundador pugui dedicar més temps a la idea bàsica de l’empresa? És una qüestió que s’ha de seguir enfrontant a mesura que l’empresa continuï creixent.
Quan s’ha d’acceptar l’ajuda d’un professional
Quan és el moment adequat per al fundador per renunciar a un professional del control del seu somni? Alguns haurien cregut que ha de succeir tan bon punt el fundador comença a buscar capital exterior. Altres haurien cregut que mai és el moment adequat.
El diccionari Merriam-Webster defineix un empresari com "aquell que organitza, gestiona i assumeix els riscos d'una empresa o empresa" i gestor com "un que gestiona: com a) una persona que gestiona assumptes empresarials o domèstics o b) una persona. la feina o professió de la qual és de direcció ".
Com veieu en aquestes definicions, hi ha moltes coincidències entre les dues. Això és el que fa que la decisió sigui tan dura. Molts empresaris són excel·lents gestors. Sovint, la decisió del fundador de gestionar l'empresa o de "gestionar el somni" és una victòria en qualsevol dels dos casos.
En molts casos, la decisió depèn de la definició d’èxit del fundador. El fundador vol convertir l'empresa en la major empresa del seu sector? O el fundador, en lloc de limitar el creixement a quelcom que proporciona simplement un bon ingrés i li permeti conservar el control total de l’empresa i els seus objectius i orientació?
Un exemple personal de gestió professional que guia un empresari
Un senyor que conec va començar una petita empresa de programari basada en la seva habilitat com a programador. Té un autèntic talent per als llenguatges de programació, una bona sensació pel que vol el mercat i la capacitat resultant de produir aplicacions especialitzades per a grans empreses selectes.
També té un gran sentit empresarial, una excel·lent capacitat per comercialitzar les capacitats de la seva empresa i ha guanyat una reputació envejable de qualitat i innovació. Ha construït una xarxa de contactes entre els nivells més alts dels seus majors clients. Ha pogut veure les noves tendències que venen i ha estat prou àgil per ajustar-se per aprofitar-les.
Quan la seva empresa va començar a créixer més enllà dels escenaris de "tres nois en un garatge", es va trobar que passava més temps dirigint el negoci que escrivint programes. Així que va contractar un amic per gestionar l’empresa perquè continués programant. Ràpidament va saber que gestionar una empresa en creixement requereix més habilitat que una simple amistat amb el fundador. Va prendre el desagradable, però necessari pas, d’eliminar el gerent i reprendre aquestes funcions.
El vaig conèixer diversos anys (sense creixement) anys després. Continuava lluitant amb el seu dilema de dirigir l'empresa o de continuar programant. Feia les dues coses, però es preocupava que simplement no tingués el temps ni l’energia per fer-les bé. En menys d’un any, l’havia ajudat més del doble a la mida de l’empresa. Es tractava d’un moviment que proporcionava noves possibilitats alhora que un canvi de conca de la indústria proporcionava noves oportunitats. Va optar per recuperar el control total del negoci ell mateix.
Un parell d’anys després, després de convertir l’empresa cap a un curs notablement dramàtic, va tornar a abandonar-se i va tornar a portar-hi la direcció professional. L’empresa ha tingut molt d’èxit en el seu nou mercat. I el fundador pot tornar a trobar-se davant de la decisió de quant control està disposat a sacrificar per continuar creixent. Serà aquest el moment en què cedeix el control majoritari de la borsa de vot a canvi d’un equip directiu de primer nivell? O decidirà que la seva recompensa actual de l'empresa és adequada a les seves necessitats?
Una opció difícil de fer
És difícil per a qualsevol empresari decidir quan renuncia al control del seu somni per al creixement i la llibertat que pot aportar un equip de gestió professional a la seva empresa.
