Per què no podeu afegir-vos a la política d'oficina

Content

• Cas d’estudi de cas Ben i el seu cap cauen víctima del joc intern dels trons
• Un interruptor estratègic guanya el dia per a Ben i el seu cap:
• 6 lliçons de valor sobre la política laboral:
• La línia de fons

Els humans som animals polítics i a tot arreu es reuneixen grups, sorgeix un entorn polític que determina qui és el responsable, qui rep un vot sobre les decisions clau i quina feina es fa. Algú o algun grup té un poder decisiu sobre la vostra progressió. Ignorar aquesta realitat és ingènua. Considereu el cas real de Ben (nom canviat per preservar l’anonimat).

Cas d’estudi de cas Ben i el seu cap cauen víctima del joc intern dels trons

Ben va ser un desenvolupador de productes en un fabricant de productes industrials de mida mitjana amb una trajectòria excel·lent en la creació i disseny de productes d’èxit. Va ser beneït amb un talent per observar els clients del seu entorn i dissenyar productes que resolguessin problemes o reduïssin les càrregues.

Ben també era ambiciós, i va creure fermament que podia fer més per a la seva empresa si estigués en un càrrec directiu guiant un equip de desenvolupadors de productes. Havia exercit de pressions agressives al seu cap en aquesta promoció i el seu patró havia defensat activament a Ben en reunions d’alta direcció. Malauradament, els dos últims cicles de promoció havien vingut i desaparegut i Ben encara no havia guanyat aquesta promoció. Tant Ben com el seu cap es van frustrar.

Aquí hi ha una mica de la història de Ben. Si bé tothom reconeixia les seves grans habilitats com a desenvolupador de producte, era àmpliament considerat com a social incòmode. Era un comunicador incòmode i el seu comportament exterior va suggerir que era inabordable.

Malauradament, la percepció és la realitat i, malgrat els èxits de Ben i la promoció del seu cap, hi havia un altre executiu que feia pressió activament per dirigir els esforços de desenvolupament de productes. Aquest executiu era un adversari del cap de Ben i sempre que se suggeria la idea de Ben de promoure, aquest adversari oferiria, "Sé que Ben és excel·lent en la seva feina, però tots l'hem vist actuar en grup. Algú creu realment que està preparat per tenir un paper de lideratge? " Aquest atac passiu-agressiu va deslligar la discussió i les perspectives de Ben cada vegada.

En aquesta situació, tant Ben com el seu cap van ser víctimes de la dinàmica política de l'alta direcció d'aquesta firma. El cap de Ben va fallar en dos recomptes malgrat el seu suport positiu a Ben. Primer, havia fallat en proporcionar-li entrenament a Ben per ajudar-lo a superar els seus reptes comunicatius i socials. En segon lloc, havia fallat en desenvolupar una estratègia per defensar o neutralitzar el seu adversari.

Un interruptor estratègic guanya el dia per a Ben i el seu cap:

Finalment, el cap de Ben va reconèixer els problemes en joc i va prendre mesures per solucionar-los. Va contractar un entrenador que va treballar amb Ben durant un període de sis mesos per ajudar-lo a reforçar les habilitats comunicatives i interpersonals. I va aprofitar el seu paper en l’equip d’alta direcció per proporcionar a Ben més temps “presencial” en qüestions clau de desenvolupament de productes.

La combinació de l’entrenament i l’exposició augmentada va neutralitzar efectivament les tàctiques de l’adversari. Ben va guanyar la seva merescuda i buscada promoció i avui en dia, l’equip de Ben és conegut com una “màquina d’èxit”, amb una llarga sèrie d’èxits de producte. El seu cap va ser ascendit a vicepresident sènior.

6 lliçons de valor sobre la política laboral:

1. No heu de jugar bruts, però heu de jugar: La millor manera de conrear el poder és ajudar els altres a assolir els seus objectius. La reciprocitat —la creença que et deuen el seu suport— és una força poderosa.
2. Algú sempre vol el que té o no està d’acord amb el que està fent: Si bé el vostre noble propòsit és certament noble si ignora la dinàmica política en joc, ets ingènua.
3. Esforçar-se per comprendre el panorama polític. Val la pena entendre qui té el poder d’ajudar-vos a triomfar. També es paga per conrear relacions positives amb aquestes persones.
4. Has de donar per obtenir: Donar poder - o ajudar els altres a crear poder - és un mètode potent per fer créixer el vostre propi poder.
5. Els membres de l'equip d'avui són aliats de demà: Tot i que sempre és una mica trist perdre un empleat valorat amb una altra funció, l’inconvenient és que ara teniu un valuós aliat en una altra part de l’organització. Els grans corredors de potència planten els seus aliats a tota l'organització.
6. Sun Tzu tenia raó: mantingueu els vostres amics i els vostres enemics més a prop: Prefereixo relacionar-me amb els meus adversaris per intentar comprendre les seves posicions i objectius i intentar trobar un terreny comú. Tot i que potser no és possible trobar un terreny comú, almenys entenc què és el que els fa marcar.

La línia de fons

Massa gent s’allunya dels problemes de la política i el poder en el lloc de treball. "No vull jugar els jocs" és un absteniment habitual que escolto. No us demano que jugueu brut; tanmateix, us animo a tenir en compte les realitats de la interacció humana en grup i jugar. No llegiu els signes polítics de la vostra organització i us garanteixo que us perdreu.