5 consells per construir una cultura d’aprenentatge al vostre lloc de treball
Content
- Empleats brillants i creatius
- Establir vincles clars entre l’aprenentatge i el rendiment
- Assegureu-vos que s'aplica el que aprenen els empleats
- Fer de l'aprenentatge una iniciativa estratègica
- Identificar els experts en matèries
- Feu responsables als empleats pel seu propi aprenentatge
- Conclusió
El maig del 2015, la força de treball dels EUA va passar tranquil·lament una fita enorme. Millennials (adults entre 18 i 34 anys) van superar la generació X com a força dominant en la demografia laboral, segons un informe de Pew Research. Amb més de 53 milions de persones més fortes, Millennials és el grup demogràfic més gran que ha estat anteriorment a l'editor del conjunt de rècords Baby Boomers.
Què significa això per a vostè com a directiu o professional de recursos humans si intentes construir una cultura d’aprenentatge? Això depèn de com reaccionis al canvi. Per als Mil·lenaris, les oportunitats d’aprenentatge no són simplement interessants, sinó que són una expectativa.
Empleats brillants i creatius
Aquesta generació també és més mòbil que els grups generacionals anteriors, així que teniu el repte de conservar el millor i el més brillant. I haureu de trobar una manera de satisfer l’afany de Millennials per al desenvolupament de la carrera, alhora que administreu oportunitats d’aprenentatge per a altres grups de la mà d’obra multigeneracional d’avui dia.
Afortunadament, el canvi cultural que haureu de fer per adaptar-vos a les expectatives dels nouvinguts i mantenir satisfets els empleats més experimentats serà bo per a tots els grups demogràfics de la vostra plantilla, i ideal per a la vostra empresa. Aquest és un avantatge per a totes les generacions del treball.
Invertint una inversió seriosa en el futur dels vostres empleats amb la creació i disponibilitat d’oportunitats d’aprenentatge, que a la vegada poden conduir a oportunitats de desenvolupament intern de carrera, establireu l’etapa per a l’èxit a llarg termini de l’empresa.
Establir vincles clars entre l’aprenentatge i el rendiment
Els empleats han d’entendre que el desig continuat d’aprendre és altament valorat i que la capacitat d’iniciar-se en l’aprenentatge a llarg termini és una part essencial del seu rendiment millorat continuat en el treball. La integració de l’aprenentatge en les operacions diàries és la clau: això garanteix que l’aprenentatge no és només un esdeveniment únic, sinó una part fonamental de la cultura.
Assegureu-vos que s'aplica el que aprenen els empleats
Un cop establerts els vincles entre l’aprenentatge, el rendiment i els resultats, els directius poden donar suport a l’aprenentatge que s’aplica a la feina fent un seguiment regular del que l’empleat aplica, fent de manera diferent, etc. Per assegurar-se que el nou coneixement produeix canvis de comportament i un millor empleat. resultats, els directius necessitaran eines de coaching per ajudar-los a treballar amb els empleats per assolir els resultats desitjats. Podeu reforçar aquest aprenentatge mitjançant elogis, valoracions positives i reforços freqüents.
Fer de l'aprenentatge una iniciativa estratègica
Per funcionar com una eina que augmenta el compromís dels empleats i augmenta la productivitat, l’aprenentatge ha de prendre el seu lloc legítim com a iniciativa estratègica bàsica. Comunicar els aprenentatges i habilitats necessaris per donar suport a l'estratègia de l'empresa i lligar totes les oportunitats d'aprenentatge a aquests objectius.
Creeu un procés de gestió de rendiment robust i continu que fomenti la col·laboració entre empleats i directius i que l’aprenentatge del feedback sigui part de la vida quotidiana. Doneu als empleats les eines per identificar les mancances i els punts forts en les habilitats i assenyalar els resultats de les oportunitats d’aprenentatge i fer el seguiment del progrés al llarg del camí.
Identificar els experts en matèries
Una altra manera d’oferir oportunitats d’aprenentatge als empleats és aprofitar les habilitats i coneixements dels experts en matèria i implementar programes d’intercanvi de coneixements a tota l’organització. Amb aquest enfocament, podeu vincular fàcilment les activitats d’aprenentatge amb les competències bàsiques i mesurar l’impacte del programa.
Feu responsables als empleats pel seu propi aprenentatge
Els empleats avui veuen la seva relació amb els empresaris en termes menys paternalistes que les generacions anteriors. Esperen que l’accés a les oportunitats d’aprenentatge com a soci en la relació, però una associació és un carrer a doble sentit.
Així, és perfectament just que les empreses responsabilitzin els empleats. Tingueu clar qui és el propietari de què i els feu la responsabilitat del seu propi desenvolupament i les eines que necessiten per avançar.
La investigació demostra que els programes d’aprenentatge i desenvolupament dels empleats poden millorar el compromís, preservar el coneixement institucional i augmentar la productivitat. La investigació de Bersin, de Deloitte, va trobar que les empreses amb una forta cultura d’aprenentatge superaven els companys en un marge significatiu.
Però és important construir deliberadament una estratègia: CEB Global estima que la formació ineficaç costa 145.000 milions de dòlars a les empreses cada any.
Conclusió
Un important canvi demogràfic de la força de treball presenta una excel·lent oportunitat per centrar de nou la vostra estratègia d'aprenentatge i desenvolupament i crear una forta cultura d'aprenentatge. Seguint aquests cinc consells, podeu fer que la transferència de coneixement i l’adquisició d’habilitats siguin una part diària de la feina i configureu la vostra empresa per tenir èxit a llarg termini.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones és coneguda pel seu enfocament senzill, impulsant l'excel·lència en l'execució i construint equips excepcionals.
