Com repercuteix el fantasma en la contractació dels empleats
Content
- L'efecte de la possibilitat de personal fantasiós
- Els contractistes com a especialistes en relacions públiques
- Petita de reducció per a sol·licitants de llocs de treball
- Disminució de derivacions internes
- Per què passa la fantasma
Alguna vegada heu participat en una entrevista de feina i no heu sentit res del contractista o del gestor de contractació fins i tot després que hagueu enviat correus electrònics o heu deixat missatges de veu? D’això se’n diu fantasma i, mentre que el terme té l’origen en les relacions personals (aneu en una data i després no se la torna a sentir mai més), es produeix contractant tot el temps.
Durant molts anys, el fantasma va ser una cosa que els reclutadors i els contractistes van fer als candidats a la feina. Quan la taxa d’atur era alta, no veien cap desavantatge en la fantasma: els candidats nous i qualificats eren fàcils de trobar, contractar i contractar.
L'efecte de la possibilitat de personal fantasiós
El 2018, però, la taxa d’atur és inferior a la que fa temps i els candidats i els empleats han donat taula als empresaris. Chip Cutter, l’editor gerent de LinkedIn, va assenyalar que els candidats no tornaran les trucades dels reclutadors i que les persones han començat simplement a no presentar-se a la feina en lloc de donar un avís de dues setmanes.
Al capdavall, Turnabout és un joc just. Per què els candidats han de tractar els contractistes i els contractistes amb respecte quan no han estat tractats amb respecte durant anys? Doncs els empresaris i els candidats sempre s’han de tractar amb respecte.
Molts reclutadors estan aprenent la difícil manera que els anys d’assumir que els candidats estarien sempre disponibles s’han acabat i que els que busquen feina ara tenen la mà superior. Però a part d'aquesta "venjança", com afecta el fantasma a la contractació d'empleats?
Els contractistes com a especialistes en relacions públiques
Això pot semblar ridícul: els reclutadors no parlen amb la premsa al capdavall i no tractaran de publicar articles sobre revistes sobre l'empresa, per què s'han de preocupar de les relacions públiques?
Pensa-hi. Amb qui passen bona part del reclutador parlant? No empleats, no? I la majoria d’aquestes persones mai es convertiran en empleats. Aquesta és la naturalesa de contractació.
Si teniu candidats fantàstics i els tracteu malament, parlaran amb els seus amics i perdreu els futurs candidats i futurs clients. No us preocupeu de les funcions d’atenció al client, però ignoreu l’impacte que un reclutador fantasma pot tenir en el creixement de l’empresa. Una mala reputació és una mala reputació: un cop guanyada, és difícil superar una mala reputació amb empleats potencials.
Petita de reducció per a sol·licitants de llocs de treball
Totes les persones que sol·liciten una feina creuen que, d’alguna manera, estan qualificades per a aquesta feina. De vegades, això estira la imaginació, mentre les persones envien els seus currículums a publicacions de treballs amb una paraula clau corresponent. Però sovint, els candidats són bons partits. I tothom qui vingui a fer una entrevista és un partit prou bo, oi?
Certament, no contractaràs a tots els que entrevisteu, però això no vol dir que totes aquestes persones siguin males per a la vostra empresa per a sempre. Molts d'ells podrien ser adequats per a una posició diferent o fins i tot amb la mateixa posició en un parell d'anys. Un bon reclutat no publica només anuncis, aprenen a la gent de la indústria i fa funcionar una canalització perquè, quan s’obre un lloc de treball, pugui omplir-lo ràpidament.
Si tracteu malament els futurs empleats, els heu tret bàsicament del conducte candidat. Per descomptat, podreu contactar amb ells a partir dels 18 mesos, però recordaran que van participar en tres rodes diferents d'entrevistes i no les van escoltar mai, com a reclutador, les vau fantasmar. Qui vol posar-se de nou?
Disminució de derivacions internes
Una de les millors fonts dels candidats a la feina són els vostres empleats actuals. Són experts en els seus camps i acostumen a conèixer altres persones que fan el que fan. Però, si es refereixen als seus amics i companys, que es prenen el temps per entrevistar i no tornen a escoltar-los, expliquen als seus empleats actuals el que heu fet.
Els vostres empleats no pensen treballar per a la vostra empresa per a sempre. Han de mantenir la seva reputació en el seu camp. Ells no ho arruinaran aportant persones que rebin un tractament poc maltractat. En lloc d'això, deixaran de recomanar tranquil·lament persones per a posicions dins de l'empresa.
Per què passa la fantasma
Ningú no té el temps. Tots els empleats estan ocupats. Però, tractar els candidats amb educació i tornar als assistents entrevistats és el que cal fer i us farà estalviar temps a llarg termini. Augmentareu la vostra reputació positiva, creareu la vostra pipeline d'empleats potencials i rebreu referències dels empleats actuals.
Si no teniu aquestes coses, us costarà molt més temps que fer que el vostre ATS enviés correus electrònics a tots els candidats dient: “Moltes gràcies per l’entrevista, però hem decidit anar en una altra direcció. Tingueu en compte que tingueu en compte els rols que podreu acollir en el futur. "
Tracta les persones amb respecte i professionalitat perquè és el comportament ètic moral i moral. I no fa mal que la vostra empresa també pugui beneficiar-se dels possibles empleats que es presentin a la porta. Al mateix temps, conservarà i nodrirà als seus empleats actuals que se senten com si els tractessis i els seus contactes respectuosament.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas és una escriptora autònoma que va dedicar deu anys a recursos humans corporatius, on va contractar, acomiadar, va gestionar els números i va fer una doble consulta amb els advocats.
