Com fer front a caps difícils
Content
- Bad to the Bone: tractar amb un mal cap o un mal administrador
- Com acomiadar el teu mal cos
- Què fa que un mal es converteixi en dolent?
- És la víctima d’un mal cap?
- Com deixar fora del cap
- Consells per ajudar-vos a seguir amb el vostre cap
- 5 consells per millorar la vostra relació amb el cap de micromecenatge
- 6 consells per treballar amb un jove jove
Res és més destructiu en el lloc de treball que els caps difícils. Cada empleat té una sèrie de caps al llarg de la seva carrera laboral. Tant de bo, la majoria dels vostres caps siguin competents, amables i parells, dignes de la vostra confiança i respecte.
Aquest és el tipus de cap que els empleats els encanten. Un cap que selecciona un estil de gestió adequat per a cada situació del lloc de treball i un patró que entengui la diferència entre els estils de direcció Teoria X i Teoria Y.
Malauradament, massa sovint, els empleats tenen caps difícils que afecten el seu desig de participar i contribuir al treball. No és d'estranyar que els empleats que deixen la seva feina surten amb més freqüència dels seus caps, no necessàriament de l'empresa o de la seva feina.
Com que la relació més nociva o que més contribueix en el lloc de treball, el fet de relacionar-se amb el cap és fonamental per a la retenció dels empleats. Obteniu més informació sobre com fer front als caps difícils. Algun dia, és possible que es trobeu reportant a un cap molt difícil i potser fins i tot a un mal complet. A continuació, es mostra com es pot afrontar el millor possible aquesta situació intentant
Bad to the Bone: tractar amb un mal cap o un mal administrador
Ets cansat Estàs frustrat. No estàs content. Ets desmotivat. La vostra interacció amb el cap et deixa fred. És un mató, intrusiu, controlador, descarat i petit. S'accepta el seu treball, mai proporciona comentaris positius i troba a faltar cada reunió que programi amb vosaltres.
És un mal cap, és dolent fins a l’os. Afrontar molts empleats amb un gestor menys que competent o simplement tenir mal administradors i caps negatius és un repte. Aquestes idees t’ajudaran a tractar amb el teu mal xef.
Com acomiadar el teu mal cos
És més difícil el teu mal patró que el mal patró mitjà que no és gaire bo amb reconeixement i orientació clara? En canvi, el teu mal patró és un matx desagradable, que destrueix la motivació i crida. Aquest és el tipus de cap dolent que potser voleu invertir el temps per acomiadar-vos.
Però, heu de procedir amb cura i de manera informada perquè no us endugueu a vosaltres mateixos i a la vostra carrera professional. Esbrineu com.
Què fa que un mal es converteixi en dolent?
Res no provoca més comentaris que preguntar sobre què és el que fa que els gerents siguin caps caps. Amb els comentaris llargs rebuts pels lectors, es troben alguns temes habituals a les respostes dels visitants del lloc sobre els caps.
Voleu evitar convertir-vos en un mal cap? Teniu por que ja us considereu un mal cap? Voleu simplement comunicar-vos amb altres persones que tenen uns caps negatius?
És la víctima d’un mal cap?
Quantes vegades heu assistit a un empleat que treballa en una posició supervisora que no tingui els coneixements ni les habilitats necessàries per fer la feina? Us heu preguntat per què alguns caps obtenen els papers de gestió que fan?
Com que aquests problemes existeixen en el lloc de treball, és previsible que com a mínim una vegada a la vida laboral, faci la feina a mercè d’un mal patró.
Com deixar fora del cap
Afrontar-lo. Probablement hi ha coses que feu que arrosseguen el vostre gestor contra un mur. I, per tant, penseu en ella com a mala cap. Heu d’identificar les accions que feu i les coses que feu per tornar-la boja. Fins que no ho feu, no us portareu bé amb el vostre cap.
Si voleu tornar al vostre cap i destruir les vostres pròpies possibilitats de carrera en aquest procés (perquè fins i tot un cap dolent continua sent el vostre cap), proveu de fer aquestes deu coses i comproveu amb quina velocitat podeu enfadar el vostre cap.
Consells per ajudar-vos a seguir amb el vostre cap
Afronteu-lo, vulgueu admetre-ho o no, sou la persona que s’encarrega de la vostra relació amb el vostre cap. Ningú no estarà tan preocupat i implicat com tu –inclòs el teu cap– que la qualitat de la teva relació t’ajudi a assolir els teus objectius de carrera.
El seu cap comparteix una interdependència crítica amb vostè, ja que disposa de la informació que necessita per tenir èxit. Però, tampoc no pot fer la seva feina ni complir els seus objectius sense la vostra ajuda.
5 consells per millorar la vostra relació amb el cap de micromecenatge
La majoria dels caps de microadministració no són mala gent, tot i que pot ser que sembli així quan et posen la vista sobre l'espatlla i et pregunten sobre tot el que estàs treballant. Si sou un empleat intel·ligent, reconeixereu que normalment no sou vosaltres qui teniu el problema.
Per boig que et fa sentir, pots gestionar el teu cap de micro-administració.
6 consells per treballar amb un jove jove
Tots esperem que s’assignin llocs de cap perquè l’empleat tingui anys d’experiència, habilitats de supervisió i direcció i la capacitat de liderar altres empleats. Si creieu això, penseu de nou. Pot ser que un dia et trobeu treballant per a un cap que és molt més jove que no té competències i experiència esperades.
Com s’encarrega de treballar per a un cap que no només és molt més jove que tu, però també pot tenir molta menys experiència en el lloc de treball?
