A continuació es mostra Com desaconseguir amb el cap sense perdre la feina
Content
No és un suïcidi de carrera estar en desacord amb el seu cap. De fet, els directius de confiança volen empleats que no estaran d'acord amb ells. El desacord crea millors idees, resol problemes, crea relacions positives i afavoreix el creixement i el desenvolupament personal.
Dit això, estar en desacord amb el seu cap és molt més fàcil si la cultura laboral de l'organització admet opinions i punts de vista divergents. En aquests tipus d’organitzacions, els empleats implicats i compromesos s’animen a oferir les seves opinions i idees perquè l’organització vol aprofitar el talent, les habilitats i l’experiència dels empleats.
Tanmateix, no oblidem que els caps també són humans i tenen un estil de gestió particular. Aquest estil de gestió pot anar des de dictatorials fins a mans tan contundents que estan fora de contacte. L’important és conèixer el vostre cap i el seu estil de lideratge per valorar adequadament el desacord que s’aprecia i tolerarà.
Com preparar-se pel desacord
Com abordar el desacord és fonamental quan voleu discrepar amb el vostre cap. Un enfocament respectuós i reflexiu sempre provocarà un enfocament agressiu i exigent. També és útil tenir fets disponibles que donin suport al vostre cas.
Cercar l'àrea de desacord, fer una comparativa entre les pràctiques d'altres empreses i parlar amb els contactes del vostre sector és una tasca que heu de fer abans d’acostar-vos al vostre cap. D’aquesta manera, les bones pràctiques no competitives aportaran la verificació necessària per donar suport al vostre punt de vista. Armat amb dades, no es tractarà d’allò que penses versus el que pensa el teu cap.
Especialment quan la decisió comporta problemes comercials greus que poden requerir estratègies de gestió de canvis pertorbadors, compromisos financers i energia emocional dels empleats, la vostra opinió necessita fets que ho recolzin.
10 accions clau per preparar-se pel desacord
Per obtenir el resultat més exitós de la discussió de desacord amb el seu cap, aquí hi ha deu coses que han fet els empleats que han proporcionat els millors resultats. Si us adoneu a tots o a alguns, us permetrà que el desacord amb el vostre cap sigui més fàcil, segur i amb més probabilitat d’obtenir el resultat que busqueu.
- Primer van construir la relació. Així, quan no estaven d’acord, tenien una bona relació per començar.
- Van tenir un rècord d’èxit i van fer que el cap es veies bé. El cap tenia certa fe que les seves recomanacions es podrien resoldre a causa d'experiències positives del passat.
- Tenien una història de practicar coratge personal. Podrien dependre de parlar del bé de l'empresa. No estarien d'acord quan realment pensessin que tenien raó i no estaven simplement en desacord per no estar en desacord.
- Van mostrar el seu compromís amb l'èxit general del negoci, no només per a la seva personalització agrària, festes o promoció professional. Van evitar fer recomanacions que ajudaven un equip o departament i ignoraven altres, o el conjunt.
- Eren senzills i no jugaven. Fins i tot si buscaven aliats per estar d’acord amb la seva posició, estaven al davant i, per tant, es podien confiar.
- No van fer que el cap se sentís com un idiota. Cap part del desacord era de naturalesa personal i no hi va haver cap crida de nom, sarcasme o desgràcia. El desacord es va trobar com una aproximació lògica del problema i en el millor interès de l'equip. Van iniciar la discussió identificant les seves àrees d’acord.
- Feien servir el cap com a mentor. Per molt que no estiguessin d’acord amb el cap, ell o ella encara feien alguna cosa bé per estar en una posició directiva. Es van preguntar què podrien aprendre del seu cap i van buscar temps amb el seu cap per discutir temes i enfocaments.
- La seva ètica i relacions comercials estaven per sobre de les retretes. Eren persones que el cap podia recolzar i defensar còmodament.
- No el van dirigir cap al cap ni al seu cap ni per reclamar el seu cas. El cap no va estar a cegues del cap i de l'empleat en declaració que no estaven d'acord.
- Eren bons comunicadors que es podien expressar de manera convincent amb proves i raons per donar suport al seu cas. Sabien que "crec" o "sento" no eren suficients per afectar la direcció crítica. Necessitaven presentar dades dures i fets rellevants. Van poder demostrar que havien investigat la seva solució a fons, incloent-hi les comparatives d’altres empreses similars de la seva indústria.
Utilitzeu aquests consells per preparar-vos per al dia, i us donarà lloc si sou un bon empleat, el tipus d'empleat que la majoria dels caps volen. Quan voleu (o necessiteu) que no estigueu d'acord amb el vostre cap.
