Com proporcionar comentaris sobre els companys de treball per a una revisió de 360
Content
- Feu que el vostre comentari sigui més honest i honest
- No escriviu cap llibre
- Feu els vostres punts clau
- Proporcioneu exemples per il·lustrar els vostres punts més importants
- No espereu que vegeu la Llei d'empleats segons els vostres comentaris
- No us preocupeu per l'impacte negatiu del vostre col·laborador
- Utilitzeu l’experiència com a oportunitat de creixement
Feu que el vostre comentari sigui més honest i honest
Entorpeix el desenvolupament del col·lega si cobreu les vostres paraules, deixeu fora les merescudes crítiques o envieu una pantalla de fum que no faci de la veritable interacció que teniu amb l'empleat.
A continuació, es mostra un exemple de crítica útil: "Em molesta molt quan Mary finalitzi les seves tasques amb retard. Tot el meu equip es veu obligat a esperar fins que puguem finalitzar la nostra part del projecte. Això fa que ens precipitem i no acabem millor treball. O, també trobem a faltar el nostre termini. "
No escriviu cap llibre
El gestor només pot tractar una certa informació: ja sigui un elogi o una crítica. Feu els vostres punts clau succintament. Si teniu crítiques, trieu un a tres per compartir. No continuïn amb detalls que no aclareixin els vostres punts clau. Indiqueu els fets, tal com els veieu. Un administrador trobarà impossible i frustrant fer front a cinc pàgines d’entrada.
Feu els vostres punts clau
Proporcioneu el procés de revisió 360 de la manera més destacable de les interaccions clau amb el vostre col·laborador. Subratlla els aspectes positius del treball amb ells i qualsevol àmbit que pugui utilitzar el desenvolupament.
Un màxim de tres punts forts i tres punts febles és el que un gestor pot afrontar de manera eficaç quan es combina amb comentaris dels altres. Això t’obliga a centrar-te en els aspectes més importants del rendiment del teu col·laborador.
Proporcioneu exemples per il·lustrar els vostres punts més importants
Els vostres comentaris ajudaran el vostre company més si podeu proporcionar un exemple aclaridor. Dir que "John és un líder de reunions pobres", no és tan útil com afirmar que quan Joan lidera les reunions, la gent parla entre ells, les reunions passen el temps previst, comencen tard, i rarament tenen una agenda.
Si dius que Sarah no escolta gaire bé les opinions dels altres empleats, no proporcionaràs informació al directiu. Descriviu com afecta la feina la manca de voluntat de Sarah d’escoltar a altres empleats. Proveu això:
"Sarah ens convida a un grup i ens demana la nostra opinió i gairebé mai no altera la seva decisió ni la seva direcció a partir del feedback que els altres empleats ens aporten. En conseqüència, pocs empleats es preocupen per oferir-los la seva opinió".
Aquí teniu un altre exemple: quan actualitzeu Bàrbara sobre un projecte en què esteu actius, s’oblida d’allò que li heu dit. Durant la següent interacció, torna a fer totes les mateixes preguntes.
Els comentaris específics per a Larry podrien centrar-se en com cada cop que feu un comentari crític o que intenteu aportar el vostre projecte compartit, mostra ràbia visible i argumenta sobre les aportacions. No us propicia continuar donant comentaris sincers.
No espereu que vegeu la Llei d'empleats segons els vostres comentaris
El directiu busca patrons de comportament, tant positius com negatius. Si sou l’únic company de feina que ofereix una crítica o un elogi particular, el directiu pot optar per centrar-se en els comportaments que més empleats identifiquin.
A més, els directius reconeixen que els empleats només poden concentrar-se en algunes coses alhora per canviar eficaçment el seu comportament. Colpejar l’empleat amb 10 àrees diferents de millora resultarà en un empleat desmoralitzat que sent que no està fent res correcte.
Voleu que un empleat percebi el feedback com una veritable oportunitat de desenvolupar habilitats personals i professionals, no com un descàrrec de tot el que estan fent malament.
No us preocupeu per l'impacte negatiu del vostre col·laborador
L’administrador de l’empleat busca patrons que puguin compartir amb l’empleat. Els vostres comentaris són només una obra que inclou l’atorgament de pujades i promocions. Els comentaris de col·laboradors addicionals, les opinions del gerent, l’autoavaluació de l’empleat i les contribucions i les realitzacions laborals afecten la valoració de rendiment 360.
Utilitzeu l’experiència com a oportunitat de creixement
A mesura que penseu en el rendiment i les interaccions del vostre col·laborador, examineu accions i hàbits, també teniu a la gent que estima o odia. Segur que trobareu algunes comunitats amb el vostre col·laborador. És una oportunitat fantàstica per mirar-te i pensar també què podries millorar.
Oferint comentaris reflexius amb exemples específics, el gestor pot compartir la seva valoració amb el seu col·laborador o el seu col·laborador pot llegir el comentari i digerir-ne l’essència. Estàs presentant una oportunitat perquè l’empleat creixi.
La revisió 360 garanteix que el rendiment i la contribució de cada empleat tinguin una aportació àmplia per part de tota l'organització. És molt més eficaç que confiar exclusivament en l'opinió d'un gestor.
